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TPM理念深入人心

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-04-11 09:29     浏览次数:

  众所周知,TPM是一种新型的管理体制,TPM在中国推行实施可以说还只是初级阶段,特别是在以下私营的中小企业中能够接触和推广TPM的几率就更少了,在中国大多数实施TPM的企业还是一些比较成熟的国有企业。接下来TPM管理咨询公司将分享多年来从事TPM管理咨询的心得体会。

  

  TPM管理

  一、在推行过程中应建立起健全的机构。

  在TPM管理推行过程中,应该有企业的领导的全力支持,是各个层次、部门的一把手工程,而企业中各个层次的TPM主管的素质和经验是企业能够有效展开的关键。

  二、需要以点带面的进行推进活动。

  在TPM推进活动中,抓好样板单位建设,以样板单位为模板,其他单位充分发挥主观能动性和创造性,会青出于蓝而胜于蓝。不断发现亮点,典型及时推广,多点开花可以有效加快推进速度。

  三、对相关体系进行融合,并对模式进行推进。

  将TPM体系管理与原有的企业文化和管理文化有机结合,使各种管理脉冲形成为TPM向前推进的全员合力,不断创新推进模式,可以使员工在逐步接受TPM的同时,为深入推进TPM提供肥沃土壤。

  四、以我为主,团队合作。

  TPM推进中,仅靠一个部门、一个口号,一个决心是不行的。各部门间通力合作、相互学习、相互交流才能促使推进工作更快更好地开展。

  五、计划严密,制度完善。

  TPM不仅仅是一种管理体制,更是一种深入人心的理念,TPM的推进是一个不断发现、不断积累的过程。没有详细的推进计划、专业的绩效考核等严格规范的管理制度,推进工作就无从谈起,就会陷入一片茫然。

  六、推行需以人为本

  企业在TPM推进过程中,应该坚持以人为本的原则,在推行过程中必须处处从细节着手,坚持把企业员工的全面发展放在非常重要的位置。并不断完善员工的培训教育以及不断完善员工的技能评价机制,只有这样企业才能够有足够的动力对工作充满足够的激情。




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