众所周知，TPM是一种新型的管理体制，TPM在中国推行实施可以说还只是初级阶段，特别是在以下私营的中小企业中能够接触和推广TPM的几率就更少了，在中国大多数实施TPM的企业还是一些比较成熟的国有企业。接下来TPM管理咨询公司将分享多年来从事TPM管理咨询的心得体会。

　　TPM管理

　　一、在推行过程中应建立起健全的机构。

　　在TPM管理推行过程中，应该有企业的领导的全力支持，是各个层次、部门的一把手工程，而企业中各个层次的TPM主管的素质和经验是企业能够有效展开的关键。

　　二、需要以点带面的进行推进活动。

　　在TPM推进活动中，抓好样板单位建设，以样板单位为模板，其他单位充分发挥主观能动性和创造性，会青出于蓝而胜于蓝。不断发现亮点，典型及时推广，多点开花可以有效加快推进速度。

　　三、对相关体系进行融合，并对模式进行推进。

　　将TPM体系管理与原有的企业文化和管理文化有机结合，使各种管理脉冲形成为TPM向前推进的全员合力，不断创新推进模式，可以使员工在逐步接受TPM的同时，为深入推进TPM提供肥沃土壤。

　　四、以我为主，团队合作。

　　TPM推进中，仅靠一个部门、一个口号，一个决心是不行的。各部门间通力合作、相互学习、相互交流才能促使推进工作更快更好地开展。

　　五、计划严密，制度完善。

　　TPM不仅仅是一种管理体制，更是一种深入人心的理念，TPM的推进是一个不断发现、不断积累的过程。没有详细的推进计划、专业的绩效考核等严格规范的管理制度，推进工作就无从谈起，就会陷入一片茫然。

　　六、推行需以人为本

　　企业在TPM推进过程中，应该坚持以人为本的原则，在推行过程中必须处处从细节着手，坚持把企业员工的全面发展放在非常重要的位置。并不断完善员工的培训教育以及不断完善员工的技能评价机制，只有这样企业才能够有足够的动力对工作充满足够的激情。