做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

企业如何设定TPM建设目标

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-03-21 09:44     浏览次数:

  在企业的日常工作中该如问设定TPM的目标是一个大问题:

  一般来说,先议定企业的中期经营方针,然后才能确定总经理的目标,其次是中层干部或部门的目标,最后是小组的目标。各阶层的目标必须互相关联,形成一个网络小组、中层干部、总经理等各阶层开展具体的活动,并使全体部门和人员成为一个整体来共同完成经营目标。不仅如此,而且能够判断各自的成果对企业的经营做了多少贡献,总的来说TPM的目标并不是独立于企业经营的月标,而是要成为一体化的目标。

        

        TPM目标

  TPM管理咨询公司发现现在很多企业做事情都要套上TPM,开口闭口TPM,把TPM当成是推行的目的,但是有些TPM推行负责人根本就不懂TPM是什么,只知道照搬照抄,死记硬背。公司今年的重点经营指标是什么?回答是公司已经把TPM作为今年的头等大事来抓,今年的各项指标肯定会超过去年了。为什么?回答是推行TPM可以提高生产性20%。进一步追问,现在生产性水平如何,目标是多少?那么这些问题的回答就含含糊糊。那你为什么肯定比去年好呢?回答是我已经有尚方宝剑,所有的工作都要符合TPM的要求。事实上TPM本身根本不是目的,它只不过是实现企业或工厂经营目标的一种手段而已。

  作为一个企业树立中期经营方针是必然的,但在进行TPM时必须与经营方针一致起来,并树立具体的战略方针,分析经营的课题及其理由。当然,由于企业、工厂,或部门、小组的机能、权限、责任或范围不同,水平差异较大,所以TPM管理也就没有统一的内容。按照企业或部门、小组的水平来分解TPM课题或活动目标是非常重要的工作,一般应按照从上到下的方式把组织的课题和目标,进行层层分解,最后落实在小组和全体人员的身上。在开展活动之前,全员对这样的问题进行充分的讨论,并形成共识是十分重要的。

  实际的活动目标是把P、Q、C、D、S、M等用更加具体的数据来表现出来。比如把现在的40%的设备综合效率或100件/月的A级故障、一年内15件的工伤事故、0.5件/人的提案件数,在3年之后达成设备综合效率70%以上,故障10件/月以下,工伤事故0件,提案件数20件/人等形式来表现出来。这些活动指标在TPM导入准备期就预先把握好,作为对今后活动进展状况进行评价的基准。

  TPM的目标不是说推行了就是达到目标了。TPM是一种为了达成企业的方针、目标的手段,而最终选择推进TPM的。因此设定TPM的基本方针和目标时必须充分认识这一点,应该明确把TPM作为其达到目标的手段,在企业经营活动中明确TPM的位置。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;