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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
在国内许多企业都拥有了管理看板的能力,但生产还是不尽人意,为什么呢?那是因为在处理看板过程中有些细节没处理好,TPM咨询总结了需要要注意以下事项:
TPM看板
1.在产线旁边树立TPM看板,及时更新,把TPM实施状况跟员工每月KPI挂钩
2、布局进行规划要清晰,最好是分块化,板块标题要醒目,这样远距离就可以知道看板的总体内容和具体内容。
3、一定要先确定看板的内容和用途,并确定每个方面所占的面积。
4、内容要醒目,要图文并茂,字体要大,直观效果要好。现在许多员工非常忙,没有太多时间和太多耐心站在看板前阅读密密麻麻的文字。
5、要注意色彩和图片的选用要符合内容需要。 可以按照生产过程中可能出现的问题,或针对已经出现的纰漏,采取红牌(红颜色体)、黄牌(黄颜色体)等颜色,来约束和警示相关员工及时予以改进。
6、看板材质的选用要根据看板内容和企业具体情况来考虑。制度看板、生产规范看板,最好还是选用能够持久显示的材质。 每个企业的看板材料总体上要注意尽量统一,这样企业整体看板效果会好。
7、位置一定要位于开放型地点,最好是在员工上下班或经常行走的通道附近,这样员工在上下班、去洗手间、去吃饭等时候能够看到。还可以设置在休息室或早会的地方。
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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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