做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

如何做好设备维修管理工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-02-18 11:11     浏览次数:

  做好设备维修管理工作可以从根本上保障产线的正常运行,降低故障率和产品成本,提高工厂及企业的市场竞争力。下面是TPM设备管理咨询顾问师提出的一些内容:

如何做好设备维修管理工作
如何做好设备维修管理工作

  一、设备维修管理的重要性
  随着第四次工业革命的到来,设备维修管理这一概念也逐渐的步入了人们的视野,由管理的角度来看,设备维修工作已不再是单单排除设备故障这么简单,而是通过对整个设备维修工作进行行之有效的管理。进而达到降低工厂运作成本,提高工厂生产率的目的。
  二、设备维修管理的内容及维修方式
  设备维修管理是为了提高工厂生产力,对设备由设计制造到设备报废全过程中所进行的各项有针对性的技术活动。设备维修可以分为事后(被动)维修、预防(主动)维修及状态维修。
  在追求及时化生产的今天,对设备维修管理工作的要求也更上一层楼,要求我们必须推行和贯彻全员生产维护的思想,调动大家的积极性,预防为主,维修为辅,逐渐实现维修管理工作重心由维修向预防的转变,以最大限度的降低设备故障率,提高生产稼动率。
  三、当前设备维修管理工作存在的问题
  随着当今设备管理理念的不断更新,大多数工厂企业都充分重视了设备维修管理工作并取得了一定的成效,但是,当前设备维修管理中仍存在着不少的问题,具体如下
  1、管理机构不健全
  要想做好设备维修管理工作,一个明确的管理机构是必须的,当前有部分工厂未明确制定各机构、人员职责,管理机构混乱,同时缺乏设备维修管理制度,使得工作人员进行管理工作时无章可循、无据可依,最终造成维修工作管理无序,反而降低了生产效率。
  2、设备陈旧,老化严重
  有的机械过于陈旧,生产效率很低,但由于其本身过度老化,若进行维修工作则可能以报废处理,此类机械丢也不是,维修亦不是,阻碍了生产率的提高及企业的发展。
  3、设备维修水平较低
  由于维修工作人员本身技术的限制,或是检修工艺及工具的不足,使得有时连最基本的维修工作质量都达不到标准,造成这种现象的原因还可能跟场条件及维修备件质量优劣有关。
  4、检查方法不完善
  设备故障的检测及诊断方法还不完善,大多数全凭工作人员的经验及一些感官的判断,这样判断出的病故并不能等同于设备真正的故障,有可能是真实故障的一部分,有可能完全不相关,这就造成了设备的错检、漏检等,最终造成更严重的故障停机。
  5、维修人员思想不到位
  很多维修人员在设备维修时马虎应付,根本不考虑设备整体的性能,抱着只要设备能动就交差的思想,对一些设备随便维修了事,当设备出现故障时,还互相推卸责任,更有甚者,设备管理中华联盟,对应该维修的设备不进行维修,任其报废,有的更是让设备带“病”开工,不但阻碍了生产率的提高,也加重了设备的“病故”,降低了设备的使用寿命,增加了维修成本。
  6、管理层重视度不够
  当前大多数工厂及企业的设备维修管理工作仅仅是喊喊口号,停留在维修设备的预防性层面上,面对瞬息万变的市场,如何进一步提高生产稼动率,合理减少设备经费投入,相关管理层没有给予足够的重视。
  四、提高设备维修管理工作的措施
  为解决以上维修管理中存在的问题,进一步增强设备维修管理工作,特提出措施如下:
  1、健全管理机构,完善规章制度
  要确保工厂或企业管理机构的建立,统一调度,由上至下实现有序化综合管理,落实设备管理工作到人,保证每台机械都有专人负责保管检维修。设立并逐渐完善设备检维修相关管理条例,确保设备检维修工作规范进行。
  2、提升管理层及维修人员的思想深度
  由于管理层重视度不高及维修人员的思想未摆正所造成的设备故障占了很大的比重,因此必须要加大教育宣传力度,提高维修工作人员的思想修为和引起管理层的足够重视,转变他们的思想观念,使他们认识到设备维修管理工作的重要性。
  3、加大技术培训力度
  设备的更新换代会越来越快,技术含量也越来越高,这就要求维修人员具有较高的维修水平,这就需要对维修人员加大技术培训力度,使其能够顺应科技的发展,掌握最新的设备维修技术及检测方法,确保设备检修的准确、高效进行,从根本上降低设备维修成本。
  4、加强设备日常维护
  设备在投入使用之后,不同役龄阶段均会出现不同程度的故障,为了降低设备故障率、保证生产过程的顺利进行,就须根据设备的使用状况,定期对设备进行维护,对于老化设备,要以保证其运行为重点进行维护,对新投入设备,以提高生产水平为重点进行养护。
  5、设立奖惩制度
  设立奖惩制度,隔一定时间进行设备检查评比,对表现较好的人员进行适当奖励,反之,则进行相应惩罚。还可以将个人的奖金与工作的优劣挂钩,这样便可以从物质方面来调动机械管理工作人员的积极性,激发他们的工作责任感,从而确保维修管理工作的正常运行。
  五、结束语
  设备是工厂及企业生存的基础,设备的正常运作是保证工厂及企业存活的前提,而要保证设备的正常运作,就必须要做好设备维修管理工作。设备维修管理是一项复杂的系统工程,要做好它,不仅需要各层工作人员的参与及配合,还需要有先进的技术进行指导,同时维修管理人员还要具备多样化、弹性化的思想,在进行维修管理时,选取最合理的降低成本的维修策略,以不断优化设备维修管理工作。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;