煤矿机电企业设备管理水平应该如何提升，在煤矿机电企业实施设备管理应该有哪些要点？下面TPM管理咨询顾问师提出了一些自己的看法：
　　
　　近年来，国内各大煤矿企业现代化机械水平持续提升，煤矿机电设备各项管理工作更是成为了煤矿企业持续发展的关键。机电设备可谓是各大行业发展的主要设备，随着经济水平的提升被广泛应用于煤矿企业且发挥着极大的作用。通常煤矿生产经营中井下各类作业条件极为复杂，机电设备能够有效确保井下作业的安全，因此提升煤矿机电设备管理水平也就十分重要。

浅谈如何提升煤矿机电设备管理水平

　　1 煤矿机电设备管理的必要性
　　
　　1.1 确保煤矿企业各项生产安全
　　
　　煤矿机电设备各项管理工作能够为企业安全生产带来技术保障及物质基础。煤矿企业机械化水平由开始的人工采掘到现代的纯机械化控制，这有效地提升了工作效率，降低了劳动力。现代化煤矿各项工作中，通风及排水和供电等均是通过机电设备来实现，煤矿的这些基础性机电设备出现故障时严重威胁着矿工们的生命。认真落实煤矿机电设备各项管理工作，有助于确保煤矿企业各项工作的安全。
　　
　　1.2 健全的生产秩序形成
　　
　　落实煤矿机电设备各项管理工作能够促使煤矿企业构建健全完善的生产秩序，经过有效的生产秩序，从而规范企业各类生产活动且提升生产质量。根据有关资料统计显示，现代化煤矿企业中所存在的机电设备维修管理人员能够占到生产人数的1/6，所以说企业对煤矿机电设备管理非常注重。展开机电设备管理能够在侧面辅助煤矿企业健全生产秩序。
　　
　　1.3 节能降耗
　　
　　粗放式采掘产生的环境污染已经非常明显，国内针对于该类现象也是持续出台各项环境保护策略进行各大企业生产方式约束，并且扶持新型环保技术的力度不断加大。煤矿工业各项生产活动所生成的成本与早期相比，机械设备所占的比重不断增多，所以落实煤矿机电设备各项管理工作更是节能降耗的有效方式。提升煤矿机电设备管理及设备应用率，能够充分提升企业经济效益及社会效益，这对于资源节约型企业全方位建设及各项生产活动是非常关键的，有着积极的影响。
　　
　　2 煤矿机电设备管理过程中存在的问题
　　
　　2.1 管理人员意识弱化及管理机制不健全
　　
　　煤矿企业不断强调安全生产且紧抓机电设备各项管理工作。不过诸多煤矿企业机电设备管理机制不健全，并且没有形成合理适宜的体系化。诸多企业也还是只有一个或几个人员来负责机电设备管理各项工作。具体操作中负责人员也仅仅是负责在生产中所出现的相关问题，根本没有实际意义上的管理。再加上诸多企业有关人员没有机电设备管理意识，机电设备管理观念较为薄弱，往往只是认为能够正常生产即可，没有出现相关情况及问题则根本意识不到潜在性问题，总是在出现故障后才去处理，这样就极易导致更大的事故出现。因此煤炭企业领导者务必要注重该问题，并且依据具体状况构建健全的机电管理队伍以改善职能管理弱化的意识。
　　
　　2.2 机电设备自身性能偏低
　　
　　国内诸多煤矿所应用的某些煤矿机电设备性能较为滞后，与具体采掘和国家安全生产规定要求等方面有着极大的差距。煤矿采掘条件通常极为恶劣，高温或者是高粉尘和高湿度等都会制约机电设备装置正常运行。另外，煤矿机电设备自身存在一定隐患，煤矿机电设备的电控系统不健全及井筒装置锈蚀和缓冲设备预制不明确都制约着机电设备的正常运行，可以说这些煤矿机电设备所存在的问题均是引起事故发生的关键。
　　
　　2.3 管理理念陈旧
　　
　　煤矿机电设备各项管理工作可谓非常关键，经过诸多煤矿实际考察才发现诸多煤矿企业对于煤矿机电设备各个方面不够重视，具体采掘中矿工或者是领导者均没能深刻认识到机电设备管理工作的重要，仅仅只是将诸多煤矿机电设备看作工具，并且没有深刻意识到设备管理工作的关键。再加上煤矿企业机电设备管理工作方面机制不完善，具体开发中有很多企业总是在设备出现故障时才进行维修，管理职责并不明确且力度缺失，这些都会造成煤矿机电设备存在诸多问题。
　　
　　3 提升煤矿机电设备管理水平的策略
　　
　　3.1 完善煤矿机电设备管理规章制度
　　
　　煤矿企业机电设备管理规章制度的完善：第一，煤矿企业应编制科学有效的机电设备管理规章制度，关键是防爆设备下井检验机制和机电设备定期建设机制，再加上各类安全设备定期检查机制和停电检查挂牌机制等各个方面制度。构建完善的机电设备管理人员各项工作责任机制、机电设备应用及操作程序和机电设备养护机制、机电设备现场管理机制、机电设备采购及验收机制等全方位规章制度；第二，应认真落实机电设备应用及养护这两者的有机结合，并且施行机电设备严格维修及管理的定人和定机，管理者应该参加各类相关培训，在获得证书之后方可上岗。某些交接班生产设备的操作者务必要认真执行交接班规程，较大型设备安全记录应认真落实；第三，构建较大型机电设备装置及验收管理规定，并且深层规范较大型机电设备全过程中的各项管理工作，重视各个细节监督及结合实际状况，提出针对性机电设备安装及验收管理机制，最终充分落实。
　　
　　3.2 机电设备水平优化
　　
　　强化机电设备管理策略的关键就是机电设备自身各个方面的严格梳理，应淘汰性能较为陈旧的机械设备，并且增大投入以有效优化机电设备技术水平，有助于实现统一化管理。优化机电设备水平能够充分降低设备管理工作所需的劳动强度，设备管理人员展开设备管理工作时关于诸多工作之间的分配更为均衡，避免陈旧设备耗费极大的精力及成本。
　　
　　　　3.3 提升机电设备管理队伍综合素质
　　
　　随着科学技术水平的持续提升，机电设备管理队伍要跟上时代发展，专业化机电设备管理人员能够有效确保机电设备管理各项工作充分完成。机电设备管理人员务必具有较高的专业化技术知识，能够全方位认识机电设备各个结构组成，有助于发挥机电设备的各方面优势，并且要对各设备管理人员进行定期培训，促使其能够对机电设备操作流程和设备自身性能管理完全掌控，以便于机电设备出现故障时管理人员可以及时施以针对性故障处理，确保机电设备正常运行，降低安全隐患。
　　
　　3.4 信息化构建及质量标准化管理
　　
　　信息技术水平的持续提升以致煤矿机电设备中的各类信息技术运用更为广泛，未来煤矿采掘时应持续强化煤矿机电设备信息化建设。可以说信息化建设能够充分提升煤矿机电设备管理效率，因此煤矿企业务必要及时引进各类有效的专业化管理软件，以便于能够提供更为真实可靠的设备运行状况为决策者。
　　
　　质量标准化管理可谓是煤矿采掘中非常关键的策略，质量标准化管理能够确保煤矿生产量，从而保障机电设备正常运行。矿井质量标准化可以充分提升煤矿企业自身的经济效益及生产活动安全性。未来的煤矿机电设备管理中，质量标准化必定会转化为全过程管理，静态转化为动态达标，有助于提升煤矿机电设备管理水平。
　　
　　4 结语
　　
　　总而言之，煤矿企业机电设备管理各项工作涉及到各个方面，因此应不断强化意识及观念转变，充分提升机电设备安全可靠性及降低机电设备引起的煤矿故障发生率，确保煤矿企业持续发展。机电设备可谓是煤矿正常运营的关键，机电设备的安全运行直接关系着煤矿安全生产，因此分析煤矿机电设备管理水平提升策略有着极大的现实意义。