TPM管理如何开展自主保全？企业TPM设备管理人认为企业开展自主保全主要有以下方法：

　　TPM管理自主保全之----制定清扫、加油基准的要点。

　　TPM管理自主保全

　　一、自己决定应遵守的项目

　　1、应遵守的方法

　　在现场彻底做到清扫、加油、整理、整顿，常常听到有人说：“至今已做了多次努力，但就是执行不了”。其实，这主要是因为TPM管理人员不大去考虑不实施的理由，而只是一味要求必须做到。如果TPM管理人员认为这是必要的话，那么管理人员本人就会首先考虑怎样对具体操作人员说明努力完善以下条件：

　　①明确该遵守的事项和方法

　　②充分理解必须遵守的理由（为什么要遵守，不遵守会怎样）

　　③具备遵守的能力

　　④具备遵守的环境（比如时间）？TPM管理人员是否以身作则了？

　　要是没有具备“干劲、方法、场地”三要素，即使有再好的想法也无济于事。关于自主保全的一切活动，大部分依靠本人的能力和士气，明白了为什么必须这样做，还应该彻底做到，这是大多数管理者的经验。不彻底的最大原因就是决定制度的人并非是具体去执行的人，因此，执行的人并不完全了解工作的必要性，也不会完全恪守实施时间

　　2、自己决定该遵守的事项

　　要使该遵守的事项彻底化，最重要的是由TPM管理执行人本人来决定具体事项，只有这样才是自我管理的第一步，因此必须做到以下4点：

　　①理解应遵守事项的重要性

　　②具备自己应具备的能力

　　③自己编写基准

　　④领导审查及确认

　　若不这样，以前辛苦全成泡影，关于①作为基准，有5W1H，要显示基准的样品，告知基本意义，接着应多次召开TPM管理小组会议，决定基准，这样定出来的基准肯定能实施。