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推行TPM势在必行

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2016-01-27 10:33     浏览次数:

  酸轧作业区推行TPM势在必行,先进的设备管理系统是制造型企业生产系统最有力的支持工具之一,能够保证生产计划的如期执行和及时响应客户的市场需求,同时能够有效地降低企业的制造成本,如库存积压成本,维修维护成本及其它管理(人工、时间)成本,而且能够有效降低不良品的产生几率,从过去认为维护只是生产费用的管理,提升为企业在失常竞争力的关键项目之一,最终提高企业的经济增值水平。

  TPM设备点检制的特点

  TPM设备点检制的特点

  TPM将维修变成了企业中必不可少的和极其重要的组成部分,维修停机时间也成了工作日计划表中不可缺少的一项,而维修也不再是一项没有效益的作业。在某些情况下可将维修视为整个制造过程的组成部分,而不是简单地在流水线出现故障后进行,其目的是将应急的和计划外的维修最小化。

  TPM活动就是通过全员参与,并以团队工作的方式,创建并维持优良的设备管理系统,提高设备的开机率(利用率),增进安全性及质量,从而全面提高生产系统的运作效率。

  TPM管理方法的深刻内涵是“全员参与”。“全员”已成为企业管理普遍的理念。全员表现在二个方面:①横向的全员,即所有部门的参与,生产现场的设备维护体系不仅是设备部门的工作,生产、工艺、人力资源、财务、管理等各个部门都应该参与其中。②纵向的全员,即从最高领导到一线的每个员工都关注生产现场的设备维护保养。TPM活动不仅要在生产车间进行,还要推广到办公室,要号召每个员工做。

  为了早日普及和实现TPM活动,应加强如下几个方面的工作。

  (1)企业的管理人员应转变思想观念,亲自组织推广TPM活动。目前,有很多管理者对TPM的活动认识欠缺,如看不起“清洁工”,忽视企业环境卫生等。所以重要的是要转变思想观念,特别是管理人员尽快认识到实施TPM是企业管理和质量管理中必不可少的,同时要亲自组织运筹,带领全体员工全面公开地推行TPM,才能取得预期的效果。

  (2)加强TPM的教育,提高员工的参与意识。目前,员工的普遍水平较低,基本素质参差不齐,经常出现随地吐痰、乱扔杂物等污染环境的现象,很多员工已养成了偷懒和不认真的习惯,喜欢发牢骚,发现问题也不愿意管或不想管或不敢管,参与意识很差。这些势必影响到企业的存在和发展。因此,应加大教育投资力度,抓好员工的教育和培训,大力普及TPM的活动,提高员工的参与意识,使员工养成从我做起的自觉而自律的良好习惯,积极履行自己的职责和义务,讲究卫生,优化环境。

  (3)企业领导和员工中经常存在“缺点难免”的观念,缺乏追求“十全十美”的愿望,这直接导致制造业产品质量低下,竞争力不高的现象。因此,我们要彻底摆脱“人总是要犯错误的”等传统落后思想,树立“不犯错误”、“无缺陷”的“零化意识”。

  只有人人将TPM的活动作为一种习惯,视为每日工作的一部分的时候,企业才有发展的希望和前途。




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