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设备前期管理的重要意义

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-25 11:19     浏览次数:

  在设备管理前期活动中大家应该做什么,什么才是全面的设备管理?下面新益为管理TPM管理咨询机构就来加量全面设备管理下设备管理前期应该做的事情:

  TPM设备管理即全面设备管理。设备管理模式,从中消化吸收其精髓使其符合企业的实情,从而实现本土化管理。

  TPM设备管理,是现代化企业必不可少的经营战略手段。设备使用年限提升,返修维护率降低,合理能耗控制,大幅度降低企业运营成本,是开源节流的关键所在。

  设备前期管理,是企业规划决策的重要内容之一。设备规划决策失误,轻则企业效益下降,重则破产。设备的性能、维修、寿命周期费用,设备的好坏决定作用很大。因此前期设备管理重下功夫。现在看看设备前期管理的重要意义。

设备前期管理的重要意义
设备前期管理的重要意义

  1、设备前期管理,是设备从规划,到投产阶段的过程管理。对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有决定性的作用。前期管理阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能,可影响企业的生产效率和产品质量。前期管理注重规划采购环节,减少“胎里带”的毛病,追求综合运行成本最低,实现最佳性价比。

  2、设备前期管理,包括设备的规划决策、外购设备的选型和采购,自制设备的设计和制造、设备的安装和调试和设备使用初期的管理。

  设备前期管理的内容几乎占整个设备管理全过程的一半,其重要性也越来越突出,成为企业发展和竞争的关键环节,所以越是大型、正规的企业,对设备前期管理越重视。重视和做好设备前期管理工作,不仅对设备部门,而且对企业营运都是至关重要的。说得极端些,如果我们购置或生产了一台无维修的设备,那么使用期的设备维修费用几乎不需要了。

  3、设备一生管理循环过程,在“生产运行”之前,都属于设备前期管理的范畴。因为前期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节,它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。抛开其丰富的内容不谈,就其重要性而言,在现代企业中,也不容忽视。好的设备管理,可以实现以最小的投入达到最佳的投资回报,大大减少了使用期中出现的问题以及此期间投入的资金。




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