在设备管理前期活动中大家应该做什么，什么才是全面的设备管理？下面新益为管理TPM管理咨询机构就来加量全面设备管理下设备管理前期应该做的事情：

　　TPM设备管理即全面设备管理。设备管理模式，从中消化吸收其精髓使其符合企业的实情，从而实现本土化管理。

　　TPM设备管理，是现代化企业必不可少的经营战略手段。设备使用年限提升，返修维护率降低，合理能耗控制，大幅度降低企业运营成本，是开源节流的关键所在。

　　设备前期管理，是企业规划决策的重要内容之一。设备规划决策失误，轻则企业效益下降，重则破产。设备的性能、维修、寿命周期费用，设备的好坏决定作用很大。因此前期设备管理重下功夫。现在看看设备前期管理的重要意义。

设备前期管理的重要意义

　　1、设备前期管理，是设备从规划，到投产阶段的过程管理。对提高装备技术水平和投资技术经济效果具有决定性的作用。前期管理阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，可影响企业的生产效率和产品质量。前期管理注重规划采购环节，减少“胎里带”的毛病，追求综合运行成本最低，实现最佳性价比。

　　2、设备前期管理，包括设备的规划决策、外购设备的选型和采购，自制设备的设计和制造、设备的安装和调试和设备使用初期的管理。

　　设备前期管理的内容几乎占整个设备管理全过程的一半，其重要性也越来越突出，成为企业发展和竞争的关键环节，所以越是大型、正规的企业，对设备前期管理越重视。重视和做好设备前期管理工作，不仅对设备部门，而且对企业营运都是至关重要的。说得极端些，如果我们购置或生产了一台无维修的设备，那么使用期的设备维修费用几乎不需要了。

　　3、设备一生管理循环过程，在“生产运行”之前，都属于设备前期管理的范畴。因为前期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节，它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。抛开其丰富的内容不谈，就其重要性而言，在现代企业中，也不容忽视。好的设备管理，可以实现以最小的投入达到最佳的投资回报，大大减少了使用期中出现的问题以及此期间投入的资金。