做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

TPM设备管理突破桎梏的六把利刃

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-15 09:31     浏览次数:

  TPM设备管理实施过程中很容易遇到问题,而这些问题在很多时候都可以事先预防的,下面5S现场管理专家通过实际总结了突破TPM设备管理桎梏的六把利刃:

  “六把利刃”以实战为立足点,针对TPM设备管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题,运用大量案例全程实例解读,为您提供最佳解决方案。

TPM设备管理突破桎梏的六把利刃
TPM设备管理突破桎梏的六把利刃

  TPM设备管理第一刃:预防检修

  菲律宾劫持人质事件被称为最失败的营救,关键的一点就是没有预案。我们的维修队伍是否也与菲律宾警方一样,发生故障“干着看”?现在还有不少维修人员一天的主要任务就是等待“灾难”的降临!

  1. 故障预案制定技巧

  2. 故障树工具

  3. 备件预案

  4. 两化三最原则

  5. 资源共享

  6. 预防检修的两条线

  7. 预防检修的两个特性

  TPM设备管理第二刃:全员维护

  TPM强调三全,首当其冲的就是“全员”,但实际执行中“小车不倒尽管推”的状态还存在于大部分企业,如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。

  1. 每天三件事让操作人员动起来

  2. 维保“绑定”让维修人员动起来

  3. “四步到位”让全员参与进来

  4. “驾照”管理使TPM推行开来

  5. “即时激励”使TPM落实下来

  6.工具运用:

  TPM设备管理第三刃:快速抢修

  发生故障怎样做到快速处置?现场大量短接的隐患背后是什么?故障一次次重复发生说明了什么?当故障排查陷入“绝境”时怎么办?

  1. 故障快速处置

  2. 抢修绿色通道

  3. 故障排查思路

  4. 疑难故障思路启发

  5. 聚焦关键设备

  6. 关注重复故障

  7. 故障倒查断根

  TPM设备管理第四刃:创新改善

  TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的,制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关,但是,往往大家对于创新机遇默然视之,让我们一起以实例打开创新思维的闸门!

  1. 创新障碍

  2. 创新心态

  3. 捕捉创新

  4.改善提案

  5.常态化机制

  TPM设备管理第五刃:确保安全

  零事故是TPM设备管理四个零目标之一,一个企业会因为一起事故而倒闭,一个干部会因为一起事故而把所有的工作成绩一笔勾销!但,天天抓安全还是隐患连连,违章不断,管理制度一大堆为什么到了执行就变样?

  1. 纠违章

  (1) 执法必严,违法必究

  (2) 违章的六种情形

  (3) 维修作业风险

  (4) 高危六时段

  (5) 选人“八戒”

  2. 查隐患

  (1) 海因里希法则

  (2) 隐患评估矩阵

  (3) 风险设备与风险备件

  (4) 维修习惯与隐患

  (5) 防呆应用

  (6) 预案演练

  3.建体系

  (1)安全意识全渗透

  (2)安全检查与纠偏

  TPM设备管理第六刃:前期避险

  许多企业设备管理是从设备验收投入使用开始的,前期许多不正确的需求被错误的提出,造成了投资的浪费和先天的不足……

  1.需求风险规避

  (1).需求审查

  (2).档次定位

  (3).合理预留

  (4).合理工期

  2.采购风险规避

  风险防范四原则

  (1) 母本参照原则

  (2) 锁定输出原则

  (3) 事前论证原则

  (4) 综合评定原则




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;