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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
设备润滑管理是设备管理的一大重点,但是很多企业都会忽视这个问题,下面TPM培训专家通过简单的几个例子来讲述一下设备润滑管理的节能潜力。
1、 润滑油失效造成轴承箱轴承损坏。2008年某锅炉房5#炉轴承箱一声巨响,风机骤停,浓烟顿时从烟囱排出。经过现场观察,轴承箱内润滑油已泛乳白色,判断为润滑不良造成轴承滚珠损坏,碎铁渣卡在轴端位置,风机被卡住,影响锅炉运行和供暖。经1天的努力,更换后重新投入运行。
2、热力水煤浆厂配备两台低速钢球磨煤机。投产以来夏季磨煤机主电机轴瓦温度高的问题一直存在。通过机械、环境、设备原因分析后得知是原设计润滑不当造成。技术人员通过轴承座内加盘管冷油器的方法制定了磨煤机主电机轴瓦强制冷却设备润滑管理改造方案,实现了强制冷却润滑的良好效果,节约直接维修费60余万元。
3、中国某钢铁轧钢厂出炉输送辊轴承在低速、冲击负荷、水淋、温度较高等的工况下轴承使用寿命短。原使用某通用2#锂基脂以及XX磺基聚合脂,后经测试比较使用ANDEROL 778CS润滑,设备加脂周期长达72小时,轴承寿命从原来的3周延长到1.5个月。
4、轧光机轴承润滑是泵站式润滑。设备原带润滑油早已用完,后用国产320#矿物油(其闪点为290℃)替代。在检修过程中发现轴承中有油泥(矿物油在温度高时易产生油泥)。由于轴承有外部热媒油的传热,润滑油的工作温度比较高(150 ℃~200 ℃),所以选油的闪点非常合理。但矿物油易产生油泥、易挥发。矿物油形成的油泥则产生磨耗磨损,增加设备的维修次数,减短设备的使用寿命,影响正常生产。与合成油比,由于矿物油挥发损耗量大,经常补加油,所以设备润滑管理成本也很高。有维修方面的直接损失和生产方面的间接损失。总体评定应选用耐高温、极压性强的合成油。
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