做精益管理,就找新益为顾问机构!
邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

TPM管理:TPM的产生和演变

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-11-23 11:06     浏览次数:

  TPM管理从被提出至今,内容经过各大企业不断完善演变,最终形成今天的TPM管理体系,下面,TPM管理培训专家就总结的TPM管理的产生和演变过程:

TPM管理:TPM的产生和演变

  TPM管理起源于1950年代的美国,最初称事后保全,经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。20世纪50年代,美国的制造工业对机械装备的依赖性越来越突出,伴随而来的设备故障率也与日俱增,严重影响着产品品质和生产效率的进一步提高。为了解决这些问题,美国借助欧洲工业革命的成果把维护设备的经验进行了总结和优化。

  将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为“事后保全(BreakdownMaintenance,BM)”,将装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法称为“预防保全(PreventiveMaintenance,PM)”,将为延长装备寿命的改善活动称为“改良保全(CorrectiveMaintenance,CM)”,把为了制造不出故障不出不良的装备的活动叫做“保全预防(MaintenancePrevention,MP)”,最后将以上BM、PM、CM、MP四种活动结合起来称之为“生产保全(ProductiveMaintenance,PM)”,从此找到了设备管理的科学方法。

  这就是TPM管理的雏形。美国的设备利用这些先进的管理技术和方法大大减少了设备故障,提高了生产效率,降低了成本,获得了明显的经济效益。

  二战后,日本在向美国学习的过程中,将美国的PM生产保全活动引进日本,并创立日本式的PM。在TPM管理的历史,特别要提及对TPM管理有着特别贡献的日本电装(NipponDenso)公司,它是丰田汽车公司的一个部件供应商。日本于1961年导入GE公司为代表的美式PM生产保全,以此为母体开始探索日本式的PM活动,1968年开始确立全体生产和维护人员参与的PM活动,经过2年多时间的电装公司探索,成功地创立了日本式PM,即“全员生产保全(TotalProductiveMaintenance,TPM)”。

  当时电装公司把在生产和设备部门开展PM活动所取得的巨大成果在全日本PM奖大会上发表,并一举获得PM优秀奖。电装公司PM活动的神奇效果,引起了业界的轰动,与会教授和学者在仔细审查了该公司现场后发现,制造部门80—90%的员工都参与了此项活动,于是在PM前加了“T”,正式将该公司的PM活动命名为TPM管理,以区分美式PM。

  1971年TPM管理正式得到日本设备管理协会(JIPE)的认可,并在日本企业界全面推广。不过,当时的TPM管理只是生产部门和设备保养部门开展的局部TPM活动,活动是以设备为中心,因此至今有很多企业和人员都把TPM管理活动局限在设备管理方面,其实现在的TPM管理范围已经完全扩展,理论上也有本质的飞跃。

  自1971年日本提倡了独特的TPM管理,从TPM优秀工厂奖(简称TPM奖)的得奖厂家数的推移图中,发现自1980年起TPM管理已急速的推展开来。1970年代的TPM管理得赏者以汽车产业等加工组立产业为中心,自1980年起开始扩展到设备密集产业,目前则已经普及到所有产业。在亚洲地区,欧洲各国,南美、北美等世界各国亦有公司开始导入TPM管理。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;