5S咨询公司指出在企业TPM管理中企业的设备维护只管重要，设备管理做为企业TPM管理的一大重点有如下内容需要注意：

　　TPM管理工具概述

　　一、设备维修体制简介

　　1、事后维修----BM(BreakdownMaintenance)这是最早期的维修方式，即出了故障再修，不坏不修。

　　2、预防维修--PM(PreventiveMaintanance)这是以检查为基础的维修，利用状态监测和故障诊断技术对设备进行预测，有针对性地对故障隐患加以排除，从而避免和减少停机损失，分定期维修和预知维修两种方式。

　　3、改善维修--CM(CorrectiveMaintanance)改善维修是不断地利用先进的工艺方法和技术，改正设备的某些缺陷和先天不足，提高设备的先进性、可靠性及维修性，提高设备的利用率。

　　4、维修预防--MP(MaintenancePrevention)维修预防实际就是可维修性设计，提倡在设计阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题。从设计、生产上提高设备素质，从根本上防止故障和事故的发生，减少和避免维修。

　　5、生产维修--PM(ProductiveMaintenance)是一种以生产为中心，为生产服务的一种维修体制。它包含了以上四种维修方式的具体内容。对不重要的设备仍然实行事后维修，对重要设备则实行预防维修，同时在修理中对设备进行改善维修，设备选型或自行开发设备时则注重设备的维修性(维修预防)。

　　二、推行TPM管理的要素推行TPM要从三大要素上下功夫，这三大要素是：

　　1、提高工作技能：不管是操作工，还是设备工程师，都要努力提高工作技能，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话。

　　2、改进精神面貌：精神面貌好，才能形成好的团队，共同促进，共同提高。3、改善操作环境：通过5S等活动，使操作环境良好，一方面可以提高工作兴趣及效率，另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁，物料、工具等分门别类摆放，也可使设置调整时间缩短。

　　三、TPM管理开展步骤

　　新益为咨询资深顾问认为开展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段，10个具体步骤：

　　1、TPM管理引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训

　　2、建立TPM管理推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织

　　3、制定TPM管理基本方针和目标提出基准点和设定目标结果4、制定TPM管理推进总计划整体计划引进

　　5、制定提高设备综合效率的措施选定设备，由专业指导小组协助改善实

　　6、建立自主维修体制小组自主维修施

　　7、维修计划维修部门的日常维修阶

　　8、提高操作和维修技能的培训分层次进行各种技能培训段

　　9、建立前期设备管理体制维修预防设计，早期管理程序生命周期费用巩固提高

　　10、总结提高,全面推行TPM管理总结评估，找差距，制定更高目标。

　　TPM开展过程阶段步骤主要内容：

　　1、准备阶段：此阶段主要是制定TPM管理计划，创造一个适宜的环境和氛围。可进行如下四个步骤的工作。

　　①TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM管理的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

　　②建立组织机构推动TPM管理成立推进委员会，范围可从公司级到工段级、层层指定负责人，赋予权利、责任，企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构，同时还可成立各种专业的项目组，对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

　　③建立基本的TPM管理策略和目标TPM的目标主要表现在三个方面：a.目的是什么(what)b.量达到多少(Howmuch)c.时间表(when)也就是，什么时间在那些指标上达到什么水平，考虑问题顺序可按照如下方式进行：外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标

　　④建立TPM推进总计划制定一个全局的计划，提出口号，使TPM管理能有效地推行下去。逐步向四个“零”的总目标迈进。计划的主要内容体现在以下的五个方面。A：改进设备综合效率;B：建立操作工人的自主维修程序;C：质量保证;D：维修部门的工作计划表;E：教育及培训、提高认识和技能。

　　2、引进实施阶段此阶段主要是制定目标，落实各项措施，步步深入开展工作。烽火猎聘资深顾问认为可进行如下五方面的工作。

　　①制定提高设备综合效率的措施成立各专业项目小组，小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备，抓住典型总结经验，起到以点带面的作用。项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位，解决维修难点，提高操作工人的自主维修信心。

　　②建立自主维修程序首先要克服传统的“我操作，你维修”的分工概念，要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修，每个人对设备负责”的信心和思想。推行5S活动，并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。自主维修“七步法”步骤名称内容1、初始清洁清理灰尘，搞好润滑，紧固螺丝2、制定对策防止灰尘，油泥污染，改进难以清理部位的状况，减少清洁困难3、建立清洁润滑标准逐台设备，逐点建立合理的清洁润滑标准4、检查按照检查手册检查设备状况，由小组长引导小组成员进行各检查项目5、自检建立自检标准，按照自检表进行检查，并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限，避免重叠和责任不明。6、整理和整顿制定各个工作场所的标准，如清洁润滑标准，现场清洁标准，数据记录标准，工具、部件保养标准等等7自动、自主维修工人可以自觉，熟练进行自主维修，自信心强，有成就感。

　　③做好维修计划维修计划指的是维修部门的日常维修计划，这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。最好是生产部经理与设备科长召开每日例会，随时解决生产中出现的问题，随时安排及调整维修计划。

　　④提高操作和维修技能的培训培训是一种多倍回报的投资，不但要对操作人员的维修技能进行培训，而且也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药，因材施教，有层次地进行培训。培训对象培训内容工段长培训管理技能，基本的设计修改技术有经验的工人培训维修应用技术高级操作工学习基本维修技能，故障诊断与修理初级，新工人学习基本操作技能

　　⑤建立设备初期的管理程序设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研造、制造、安装、试运行阶段就已隐藏了。因此，设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计，在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段，根据试验结果和出现的问题改进设备，具体目标是:①在设备投资规划的限度内争取达到最高水平②减少从设计到稳定运行的周期③工作负荷小④保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到最高水平。

　　3、巩固阶段此阶段主要是检查评估TPM管理的结果。改进不足，并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。

　　四、TPM管理中的小组自主活动TPM管理小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中，其主要活动内容及目标是四“无”，即：无废品、无故障、无事故、无工作差错，主要特征就是全员参与，把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动。

　　1、小组的组成及活动方式小组是车间属下的基层组织，一般为3-10人，组长由民主选举产生，每周要开一次例会，时间约0.5-1小时，公司的TPM管理大会每年要召开两次，对优秀的小组进行奖励。

　　2、小组活动的主要内容①根据企业TPM管理总计划，制定本小组的努力目标②提出减少故障停机的建议和措施，提出个人完成的目标③认真填写设备状态记录，对实际情况进行分析研究④定期开会，评价目标完成情况⑤评定成果并制定新目标小组活动在各个阶段是有所侧重的，TPM管理实施初期，以清洁、培训为主。中期以维修操作为主，后期以小组会议、检查和自主维修为主。

　　3、小组活动的行为科学思想小组活动的目标和要公司的目标一致，就要把完成公司的目标变成每一员工的需要。此点能否做好，主要看管理思想。“权威性”的管理模式只注重生产变量，习惯以“规则”“命令”管理企业，员工对上级有惧怕心理，这种管理只能在短期内提高生产率。“参与型”管理比较注意人的利益，成就感，上进心，生产率的提高是长期的。好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来。但要以“参与型”为主。

　　4、小组活动的评价主要看四个方面的情况①自我发展阶段：自觉要求掌握技术，有自信心②改进提高阶段：不断改进工作及技术，有成就感③解决问题阶段：目标与企业目标互补，自觉解决问题④自主管理阶段：设定小组更高目标，独立自主工作

　　五、TPM管理中的设备点检制

　　1、点检制定义：点检制是以点检为中心的设备维修管理体制，点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样，利用一些检查手段，对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的点检制度。

　　2、“三位一体”点检制及五层防护线的概念“三位一体”：指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。五层防护线是：第一层防护线：岗位操作员的日常点检第二层防护线：专业点检员的定期点检第三层防护线：专业技术人员的精密点检第四层防护线：对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策第五层防护线：每半年或一年的精密检测

　　3、点检制的特点：点检制的特点就是八“定”①定人：设立操作者兼职和专职的点检员②定点：明确设备故障点，明确点检部位，项目和内容③定量：对劣化侧向的定量化测定④定周期：不同设备，不同设备故障点给出不同点检周期⑤定标准：给出每个点检部位是否正常的依据⑥定计划：作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业⑦定记录：定出固定的记录格式⑧定流程：定出点检作业和点检结果的处理程序

　　4、点检制的要求点检制共有12个环节，6项要求，如下：点检的12个环节是指:

　　a)定点--首先要确定一台设备有多少个维护点.确定维护点就是科学的分析这台设备,找准可能发生故障和老化的部位,一般包括6个部位:滑动部位;回转部位;传动部位;与原材料接触部位;荷重支撑部位;受介质腐蚀部位.点检人员必须对上述6个部位的维护点有计划的进行检查.

　　b)定标--对每个维护点逐个制定标准.如间隙,温度,压力,流量等.

　　c)定期--确定检查周期.

　　d)定项--确定检查项目,每个点可能检查1项或多项.

　　e)定人--由谁来进行检查,是生产工人还是检修工人还是点检员

　　f)定法--规定检查的方法.是人工观察工具测量还是普通仪器精密仪器

　　g)检查--检查的环境,步骤要有规定,是在运行中检查还是在停机时检查是否解体

　　h)记录--检查时作好记录,并且按规定格式填写清楚.要填写检查数据以及与标准的差值,判断印象,处理依据,检查者要签名,并且注明检查时间.

　　i)处理--检查时间能处理和调整的要及时进行处理和调整,并且把处理结果记入处理记录,没有能力和条件的要及时报告有关人员,安排处理.

　　j)分析--检查记录和处理记录要定期进行系统分析,找出薄弱的维护点,提出改进意见.

　　k)改进--对检查及记录分析暴露出来的问题要进以彻底消除薄弱环节.

　　l)评价--任何一项改进都要进行评价,看其经济效果如何,只有这样才能不断完善.点检的6个要求:

　　因为点检员是设备管理的主要把关者,其工作态度,工作作风以及工作规范程度,直接影响设备点检工作的质量.所以提出如下要求:

　　a)点检记录--要逐点记录,通过积累,找出规律.

　　b)定标处理--处理一定要按照标准进行,达不到规定标准的,要标出明显的标记.

　　c)定期分析--点检记录要至少每月分析1次,重点设备要每一个定修周期分析1次,每个季度要进行1次检查记录和处理记录的汇总整理,并且存档备查.每年进行1次总结,为定修,改造,修正点检工作量等提供依据.

　　d)定项设计--查出问题的,需要设计改进,规定设计项目,按项进行.

　　e)定人改进--任何一项改进项目,都要定人,以保证改进工作的连续性和系统性.

　　f)系统总结--每半年或1年要对点检工作进行一次全面,系统的总结和评价,提出书面总结材料和下一阶段的重点工作计划.

　　5、点检的分类：按点检的目的分：倾向点检、劣化点检按是否解决分：解体点检和非解体点检按周期和业务范围分：日常点检、周期点检、精密点检。