引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

企业TPM设备管理的发展现状

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-06-11 10:09     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

企业TPM设备管理的发展现状

  随着企业中生产技术水平的不断提高,企业TPM管理水平也在不断的得到升级和提升。目前在企业的生产实践过程中应用的各项设备的技术含量也越来越高。在这样的背景下,无疑对我们企业的相关管理人员、设备操作人员、技术服务提供人员提出了更高的要求。

  从TPM管理思想的发展阶段上分为以下三个阶段。

  TPM管理第一个阶段:设备事后维修阶段。最早起源于20世纪30年代,西方国家的企业针对机械TPM管理理念,受当时技术水平的限制,只能做到发生故障停机后才进行相关设备维修管理。

  TPM管理第二个阶段:设备预防维修阶段。随着设备技术的不断普及,以及相关企业生产规模的不断扩大,越来越多的企业认识到预防维修的重要性,如何最大限度的降低维修给生产带来的影响,成为了大家关注的焦点。在这一阶段“设备预防维修”的概念被提出,并在实际过程中得以应用。这个时候是20世纪30年代后期。

  TPM管理第三个阶段:设备综合管理阶段。随着企业发展速度的不断提高,企业专业化和规模化的水平不断提高,针对设备管理的研究也日益增多。在20世纪70年代在设备管理研究领域取得了众多的结果:如设备管理综合工程学、TPM全员生产维修制度、以及设备工程等新兴发展的设备维修管理思想、理论和方法。而这些全新的设备管理思想、理论以及方式方法的出现,也标志着设备管理已经逐渐成形为一个独立的管理学科科目并逐渐的发展起来了。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;