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TPM管理的可取之处在哪里?

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-21 09:44     浏览次数:

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TPM管理的可取之处在哪里?

  TPM管理是从设备管理出发,对设备进行优化管理,提高设备的综合利用率,降低故障率,做好预防故障发生的准备,规范员工的操作习惯,全员参与维护保养,那么,除此之外,TPM管理还有哪些可取之处呢?

  从中国制造业总体上并不适合全面推行TPM管理模式,因为我国经济还没发展到那个程度。但这并不是说,当前我们对TPM管理这个大箩筐里的所有东西都不能用,还是有不少好东西可以拿来用一用的,比如我比较看好的5S咨询、点检以及PM小组活动中的提案活动等。

  源于TPM管理的设备点检,在最近两三年备受业内关注。因宝钢率先发展而成的点检定修制,以其先进的预测维修操作方式而得到广泛认同,中铝更是进一步提出了“创建经济型设备状态预知维修模式”,设备管理专家张孝桐先生继而提出了适应我国设备管理发展现状的“设备管家”的理念。设备点检方式,因其可行性强而深入人心,成为当前我国设备管理的一大潮流。其最突出的特点有二:

  一是对设备状态的把握上,分出了层次、重点并综合了一系列的执行规范;

  二是避开了TPM管理着眼于设备却又使设备部门不能主导的弊端,成为设备部门依靠自身能力即可推行的管理难度较小的方式。

  我们有理由相信,在未来一段时期内,融合了LCC、RCM、监测诊断技术于一身的设备点检,将成为我国企业普遍采用的设备管理方式。

  正如前文分析,推行PM小组活动,因受大环境的制约而在当前取得实效比较困难,但其中的改善提案活动,还是有一定可实施性的。无论哪级员工,发现任何缺陷问题并提出改进建议,本身就是对企业管理的贡献。如果企业能够高度重视并及时奖励,倒不失为一种提升员工凝聚力、认同度和5S咨询管理水平的有效方式。

  TPM管理咨询专家认为:TPM管理实施起来有一定的难度,但也正如它能为企业带来的强大的效益,有难度才有挑战性,才能更好的将TPM管理理念深入人心。




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