TPM设备管理信息化的主要发展趋势

　　(1)建立企业TPM设备管理的资产系统（EAM）体系，将企业的设备资产作为企业重要资源进行管理，以追求资产的优化和资产投资回报的最大化。这一思想确认了设备资产是企业资本的重要构成部分。由于在资本运行过程中，实现投资回报的最大化是其主要目标，因此，设备资产的管理就以实现设备资产投资回报的最大化为最终目标。

　　实现这一目标的途径有两条：

　　一是通过建立数字化工作平台，在信息技术的支持下优化资产管理、运行管理、维修管理和备件管理的工作流程，从而达到设备资产的维护费用最小、运行成本最低和运行效能最高的行为目标；

　　二是通过实施TPM设备管理的EAM管理体系，实现设备资源与企业技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理之中，确保设备的生产能力得到最大化的利用。

　　(2)利用计算机系统来控制设备管理的整个流程，并即时传递设备运行和维护的信息，使设备资产管理的数据信息成为企业信息化的重要组成部分。

　　EAM将通过对管理流程的建模和仿真，建立起设备资产管理的数字化、工作平台，实现企业管理过程仿真分析、管理标准硬化、工作过程优化、管理过程控制等，实现工作过程的自动化和标准化管理，从而确保企业的管理标准得到执行，并使全部的设备资产管理和工作的信息，包括与生产有关的设备运行和维护的信息，成为企业信息资源的重要组成部分，支持企业生产、物料采购、财务成本等信息化系统对设备资产管理的要求。

　　(3)实现EAM系统与企业其他信息系统的集成，实现设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源的优化配置，在一个整体优化的管理中，确保设备生产能力的最大化。

　　资产密集型企业竞争力的形成，是企业设备资源与技术资源、人力资源、资金资源、物资资源优化配置的结果。EAM作为技术系统，将提供这些资源整合和优化配置的数据基础，包括计划的形成、计划执行对资源条件的要求、资源协调依据、决策数据支持等。

　　EAM作为管理系统，将依靠管理行为产生的信息及其信息反馈机制，实现设备寿命周期费用的统一管理，设备维修人力资源、技术资源统一组织与配置，执行统一的绩效考核与管理评价标准，从而使设备资产的管理行为和技术行为，指向提高设备可靠性这一设备资产管理的核心目标，即在一个优化的管理之中，确保设备的生产能力得到最大化的利用，在尽可能短的时间内，让设备产出最大化的经济价值。

　　TPM管理咨询导师点评：传统的TPM方法，虽然能有效地管理企业的设备维护，但由于信息化程度不足，而受到了一定的局限。TPM存在许多固有的缺陷，比如数据量大、维修流程需要优化等问题。虽然是很好的管理方法，由于缺乏强有力的辅助手段，在实际应用中显得多少有点喜忧参半。