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古文学的角度来论TPM管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-04-07 09:23     浏览次数:

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古文学的角度来论TPM管理

  于当国企业,变革已势不挡。TPM管理以本身包容性、延续性,而被受企业所追捧,从最先维修管理层面,已经渗透发展生产、质量、安全、人力资源等各个层面。但疑惑,同样东方,凭什么TPM在日本、韩国、台湾如此红火,我国却变得"水土不服"?TPM管理是个系统基础工程,当然不能"急功近利",但让其本土化,必须考虑养育土壤,TnPM个好开始,除此,我们还思考哪些因素呢?

  一、TPM管理起源探秘

  TPM不时髦名词,单纯追逐毫无意义,于"诞生"日本理念,们只能借鉴运,而更怎么去融合企业文化去。什么TPM"诞生"日本打个引号,因TPM理念有太国元素,又确出自日本人手里,至少以说明国文化适宜运TPM理念。

  历史长河,那个乱悠悠春秋战国,找位探索"TPM"路先驱-墨子。先秦众诸子百家,墨子唯个站劳动立场"制造业"提出解决途径实战派思想家,再看看TPM间底有像?

  1.防基础,积极攻击

  设备维护基础,提订单及满足能力目标。TPM是精益生产实施基础,精益生产是TPM拓展方向,两相成体。TPM重点方向,有人说应该注重自主维护,有人说注重改善,这都没有,关键就看企业本身薄弱环节哪个方面,但总体说,还两结合,防守兼备。

  有句成语叫"墨守成规",说就墨子守城理论,值得注意,墨子思想并不消极备战,而积极反击。商场跟战场样,墨子主张虽然非攻,但于自竞争手攻势,耗不手软,非打退敌人不。市场经济今天,虽不见血腥战场,但随着全球经济体化进程,竞争手不知道什么时候、什么地点出现,故不得不加强防守,积极备战。求得生存发展目标,质量、数量、生产率改善,注重设备维护保全基础。

  2. 商言商、义利合

  TPM以设备综合效率完全有效生产率目标,目使组织效益最化,而实现方式通过全员、全系统地参生产设备改善活动。

  墨子明处就以利说义,兼爱模式"义"全员、全系统概念类似,而目则组织成员达成双赢。应该说日本TPM墨子"TPM"实质致,都实现锅里有,碗里有企业员工共赢模式。

  二、TPM管理离我们有多远

  现代TPM诞生于日本,虽说同墨子思想相近,但何不能国生根发芽呢。这点们以分析几点原因:

  1.墨子TPM以手工业主古代科技依托,但其长达两千年工业未曾重发展,失去耐以生存土壤;

  2.墨子思想以基层员工出发,但直未获得层认同,并且基层文化欠缺学术继承,期演化劫富济贫侠文化(层讲恐怖分子),更受层所打压;

  3.长达两千年封建礼法(儒家+法家)制度,制约墨子科学发展观发展;

  4.国现代工业较晚,需段时间磨合期;

  尽管有原因制约,但并不能作TPM时代。既然古典TPM源于华地,说明TPM适合我国,适合东方文化。那问题怎么解决,笔者提出两点看法:

  1.人性管理、区别待

  国文化源远流长,其本身个整体,考虑各个管理层面,必须以人性基础出发,营造精进企业创新文化。

  基层员工层面:基层战略执行落脚点,自然创新落脚点。以墨家思想代表TPM自主维护5S改善活动,就最好解决途径,因只有员工最知道那里需改善。

  层管理层面:企业流砥柱,其素质至关重,以儒家思想倡仁义管理方式,适于层管理。所属员工做好教练,引团队创造向价值。同时部门部门间必定代表各个利益团体,企业可以在TPM管理咨询专家帮助下建立项目办公室(或TPM推行机构),以协调解决部门间矛盾,利事反省进行立项解决。

  层管理层面:层掌舵,企业航道坐标,道家思想就非常管,方面制定战略时符合市场规则法律法规需求(合符道),方面营造倒金字塔管理结构(即无而治)。

  2.罚得有法,愚、鱼、渔妙

  生存第素,趋利避害人性本质,这法家人性认识。孟子性向善说、以及墨子《所染》,说明人性以通过教育环境改变。基于这样认识,韩非子法家思想就值得们借鉴。这让不得不李葆文教授提出TnPM体系n而钦佩,只有通过规范化法才以基、、三个层次衔接起。法自然制度标准,怎么建立,怎么呢。

  首先于"愚",就如些不守作业标准、5S不到位、违反企业明文规定,就定得罚。但罚得有法,依据烫火炉原则进行。

  其次于"鱼",依据员工完成工作数量、质量、生产率(亦OEE衡量)制定薪酬体系,按劳分配。于员工有突出表现,如创造价值、维护企业利益当实施向激励,采物质或精神鼓励。




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