TPM管理如何有效推行，并持续坚持下去，是每个企业在推进TPM管理前要仔细思考的课题，如果只是找几个人主要负责推进TPM管理，然后，再由这几个人组成的“TPM管理团队”制定出自主保全标准来，让现场的操作人员去执行他们所谓的自主保全活动。像这样的方式是推行不好TPM管理的，也不能为企业培养出专家级的设备操作工人！最终的结果一定是操作者在应付管理者或者被迫进行自主保全活动。进而就会出现“华而不实”的保全活动现状！那么，如何才能有效的推进TPM活动呢？TPM管理咨询专家指出：

　　首先要有小集团思想，然后，从TOP至一线员工分层次成立活动小组，如：

　　第一层次：经营者担任小组长、部门经理担任成员，

　　第二层次：部门经理担任小组长、部门主管担任成员，

　　第三层次：部门主管担任小组长、班长担任成员，

　　第四层次：班长担任小组长、员工担任成员等形成成立TPM活动小组（重复性小集团活动）。

　　即在TPM管理过程中员工要接受班长的指导，班长要接受主管的指导，主管要接受经理的指导，经理要接受经营者的指导。采取重叠小集体组织的方式进行推进TPM管理，可以有效推进TPM活动，也可避免小组活动方向偏移时不能及时纠正的问题。能确认各个小组的活动状况，同时明确每个小组的弱点，在此基础上接受指导，应当是较为理想的状态。所以，从“自主”的字面含义来说，TPM管理的理想状态应该说是依靠小组成员的自主性实现运转，从一开始就在直接领导的强力指导下进行推进应当更容易成功。