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TPM计划保全的主要内容有哪些

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-01-21 11:20     浏览次数:

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  TPM咨询专家指出TPM计划保全是专业保全人员进行设备管理管理的业务体系,基本管理分为信息管理、计划制定与执行、备品管理和费用管理,改良活动包括计划保全、改良保全、保全预防和预知保全。

TPM计划保全的主要内容有哪些

  一、TPM计划保全的活动内容:

  ①现场自主保养

  计划保养和自主保养是互相结合的,自主保养是由现场操作人员进行的;计划保养是设备保养部门配合现场操作员,在故障发生前、中、后进行的一些有计划的保养。

  ②及早发现异常

  及早发现设备出现的微小异常,将有利于设备的及时修复。一旦异常转化为故障的时候,要彻底修复设备难度就会比较大,有时候还需停止设备的运行进行修理,这样对生产的影响较大。

  ③保养信息收集和建立

  通过TPM保养信息系统的建立,专业维修人员和现场的工人可以建立密切的联系,专业维修人员可以快速地了懈到现场设备的运行情况和状态,进而采取掴应的保养维修措施和手段,缩短维修的时间。

  ④技术文件库建立

  从设备的购买开始,建立技术资料库,制定保养的措施的规程,使操作人员和维修人员按照规程逐步进行保养。这种系统工程能起到事半功倍的作用。建规建档,针对每台机床的具体性能和加工对象制定操作规章,建立工作与维修档案,管理者要经常检查、总结、改进。

  ⑤人员合理安排和技能培训

  为每台数控机床合理分配专门的操作人员、工艺人员和维修人员,通过保养的实施使所有人员不断地努力提高自己的业务技术水平。

  二、TPM保养计划的编制

  在计划预维修中,设备的维修是通过计划实现的,因此维修计射准确与否直接决定了其维修或保养的有效性。因此在编制计划时应依据以下原则:

  ①结合设备运行动态管理

  设备运行动态管理是指通过一定的手段,使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制定相应措施。

  a.通过对设备进行的日常和定期点检、定期技术普查测定等,对设备的技术状态进行分析,以此验证设备的实际技术状态及维修间隔的长短,从而提高设备维修计财的准确性、合理性和经济性。

  b.建立健全巡检保证体系,在现场设备管理中,除操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查外,还应依据设备的多少和复杂程度,配备专职巡检人员,专职巡检人员除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。

  c.设备状态信息建立、传递与反馈。在巡检时对发现的毒般隐患或缺陷,应做好记录检查后登入检查表,根据故障和隐患的类别由相应的管理人员及时安排处理,以此为依据作为计划编制的重要基础。巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由生产和设备管理人员及时组织处理;其他可在确定控制方案和处理方案后,纳入检修计划。

  ②结合设备的技术改造规划

  从企业设备构成和技术装备水平出发,采用新技术、新工艺、新材料,结合修理进行技沭改造,有效的利用修理时间和维修资金,提高企韭豹技术装备水平。

  ③同生产计划的协调

  维修应服从生产计划的需要,必须考虑到对生产计划的影响,权衡经济效果。

  ④修前预检

  对于年度检修计划或季度维修计划的项目,在计划实施前对其进行预检,确认其和计划的符合程度并根据实际情况做出调整。

  三、实施TPM设备计划保养管理的基本条件与应树立的观念

  ①实施计划保养应具备的基本条件:

  获得各级管理人员的支持、配备专业技能的保养人员、树立正确的设备观念、生产及管理部门和人员间的无边际充分合作、有完善的设备技术和状态资料、保持完整的报表与记录。

  ②作为推行设备保养,应该树立以下观念:

  对企业生产效率产生影响的设备损失主要包括设备故障损失、设备故障停机产生的损失和管理损失,想要减少这些损失提升企业的生产效率,就必须要加强设备的维修、体制及技术的管理,并且要落实TPM计划保全管理,推行标准化、规格化的设备保养管理等措施,以最低的成本生产出最好的产品。




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