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TPM管理模式怎样在污水处理厂运用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-01-16 11:44     浏览次数:

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  当代设备技术进步飞快,日益朝着集成化、大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、技术密集化的方向发展,现代化的设备具有更强的系统特性,因此要求更先进的设备管理体制。目前,TPM管理体系在全世界得到认可并不断发展。下面是TPM管理咨询专家针对TPM管理模式怎样在污水处理厂运用的具体细则。

  一、实施TPM管理模式,突破运管瓶颈

  为尽快适应集团市场化的要求,我们建议采取TPM生产组织模式作为突破运管瓶颈的手段。实现组织机构的扁平式管理,这样在各水厂仅设综合科、财务科、生产科3个科室,每科室配置管理人员4—5人,加上厂长和书记,管理人员设计在15人(40万t)(具体人数根据水厂生产规模设计)左右,要求管理人员身兼多职,实现在精简机构的同时,合理地配备人力资源。做到规定动作满负荷,提高工作效率。

  二、TPM管理模式的优势

  (1)、减少生产人员,实现精干高效。TPM管理模式使生产管理组织结构更弹性、更扁平、更网络化,增加管理幅度,减少管理层次,减少了冗员,但人员的素质能力要求比以前要高。

TPM管理模式怎样在污水处理厂运用

  (2)、优化生产管控,提高生产工艺的稳定性,有效减少处理工艺环节和设备管理之间的脱节,提高工艺运行的保障性。

  (3)、提高班长综合能力。通过实行TPM,人员减少,生产管理要求是全工艺过程的管理,这就要求班长不但要有较高的技能素质,统一协调全工艺运行,还要具有综合协调能力,具有较强的职业责任心,充分调动班组职工的积极性。

  (4)、提高保全工技能。

  (5)、调动职工潜能,发现人才作用,为全面提高运营管理水平打下了扎实的基础。

  (6)、加强职工培训,加快复合型人才的培养,满足企业发展的人才需要,突破企业发展的人才瓶颈。

  (7)、现代生产管理模式提高了企业的执行力,同时增强了污水处理厂的应急处置和调度能力。对处理突发的情况做到有组织、有步骤的进行应对。

  随着现代企业生产管理模式建立和实施,污水处理厂运营管理水平将不断提升,结合企业不断完善的信息化、经济化、精细化建设,建立企业管理标准和技术标准,并有效实施企业目标和绩效管理,最终实现企业战略发展目标,奠定企业发展基。




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