当代设备技术进步飞快，日益朝着集成化、大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、流程化、综合化、计算机化、技术密集化的方向发展，现代化的设备具有更强的系统特性，因此要求更先进的设备管理体制。目前，TPM管理体系在全世界得到认可并不断发展。下面是TPM管理咨询专家针对TPM管理模式怎样在污水处理厂运用的具体细则。

　　一、实施TPM管理模式，突破运管瓶颈

　　为尽快适应集团市场化的要求，我们建议采取TPM生产组织模式作为突破运管瓶颈的手段。实现组织机构的扁平式管理，这样在各水厂仅设综合科、财务科、生产科3个科室，每科室配置管理人员4—5人，加上厂长和书记，管理人员设计在15人(40万t)(具体人数根据水厂生产规模设计)左右，要求管理人员身兼多职，实现在精简机构的同时，合理地配备人力资源。做到规定动作满负荷，提高工作效率。

　　二、TPM管理模式的优势

　　(1)、减少生产人员，实现精干高效。TPM管理模式使生产管理组织结构更弹性、更扁平、更网络化，增加管理幅度，减少管理层次，减少了冗员，但人员的素质能力要求比以前要高。

　　(2)、优化生产管控，提高生产工艺的稳定性，有效减少处理工艺环节和设备管理之间的脱节，提高工艺运行的保障性。

　　(3)、提高班长综合能力。通过实行TPM，人员减少，生产管理要求是全工艺过程的管理，这就要求班长不但要有较高的技能素质，统一协调全工艺运行，还要具有综合协调能力，具有较强的职业责任心，充分调动班组职工的积极性。

　　(4)、提高保全工技能。

　　(5)、调动职工潜能，发现人才作用，为全面提高运营管理水平打下了扎实的基础。

　　(6)、加强职工培训，加快复合型人才的培养，满足企业发展的人才需要，突破企业发展的人才瓶颈。

　　(7)、现代生产管理模式提高了企业的执行力，同时增强了污水处理厂的应急处置和调度能力。对处理突发的情况做到有组织、有步骤的进行应对。

　　随着现代企业生产管理模式建立和实施，污水处理厂运营管理水平将不断提升，结合企业不断完善的信息化、经济化、精细化建设，建立企业管理标准和技术标准，并有效实施企业目标和绩效管理，最终实现企业战略发展目标，奠定企业发展基。