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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
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TPM管理就是规范员工对设备使用前、使用中、使用后的操作细则,这些细致的规定,能有效提高机器使用效率,减少损失。
尽管TPM咨询首先在日本电装及丰田公司获得成功,继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广,现在已经在化学、食品、烟草、建筑、陶瓷和石油等行业广为应用和推广。事实上,中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进TPM模式。
如果您面临以下问题,那TPM会让您的获益更为直接:
1.大量的生产次品;
2.生产质量不稳定;
3.企业的交货期不能满足顾客的需求;
4.设备维护点检不规范;
5.大量退货和客户抱怨;
6.设备经常停机和故障;
7.面临竞争对手的压力越来越大;
8.行业价格战导致企业利润急剧下滑。5S咨询管理活动能为推行TPm管理打开改善之门。
如果您陷于这些问题,不管您的企业的规模、性质、行业,从技术上来说,推行TPM管理都会让您不仅仅是现金上的实际回报。
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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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