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TPM管理对设备使用与维护保养作业指导书

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-15 10:02     浏览次数:

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  TPM管理不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将"把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家"作为改善员工和企业体质的根本目标。TPm管理咨询,设备使用与维护保养作业指导书,新益为管理咨询以下做详解:
  1、设备使用。
  ①设备管理部根据设备使用历史资料、设备相关说明、设备操作规程及设备使用情况,编制设备使用制度草案。
  ②生产部补充完善设备使用部门编制的设备使用制度草案,形成设备使用制度,报生产总监审批。
  ③生产部负责“设备使用制度”的执行,并做好宣传、教育工作。
  ④在设备使用过程中监督“设备使用制度”的执行情况。
  ⑤操作人员要熟悉设备的性能,了解设备操作方法,严格遵守操作规程。
  ⑥所有设备均在规定的操作条件下使用,保证设备使用安全。
  ⑦设备使用前,操作人员应检查各项设备、附件等是否完好。
  ⑧设备管理人员定期检查设备使用情况,做好点检和巡检工作。
  ⑨设备管理人员要在检查过程中及时发现问题,结合5S咨询和TPM的就发现设备使用过程中出现的问题制定相关措施,并及时解决好出现问题。

TPm管理与设备维修

  ⑩根据生产班组提供的整改反馈编制相应报告,并存档。
  2、设备保养
  ①设备维修人员组织操作员工定期检查设备,落实设备检查要点,并记录设备日常使用情况。
  ②依照设备保养工作标准,设置日常保养、一级保养、二级保养,做好设备维护保养工作,维持设备的正常运转。
  3、设备的正常运转
  ①连续生产线上集体操作的设备,实行1/3区域当班检查和维护保养负责制。
  ②操作设备的过程中,严格执行设备操作规程,杜绝任何违规操作,确保设备的安全使用。
  ③如操作人员在操作过程中发现设备异常情况,及时上报和采取应对措施,力争现场解决。
  ④操作人员依照设备点检管理标准,做好设备日常点检。
  ⑤操作人员应填写“设备保养工作记录表”,并记录保养项目、时间。
  设备管理,设备使用与保养维护,TPM咨询和TPm管理给予最为实际的指导与建议。
  




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