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TPM管理给带来的效益

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-12-08 10:40     浏览次数:

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  国内的企业忆在大力普及TPM管理的的活动,提高员工的参与意识,使员工养成从我做起的自觉而自律的良好习惯,积极履行自己的职责和义务,讲究卫生,优化环境。实际上,只有人人将TPM的活动作为一种习惯,视为每日工作的一部分的时候,企业才有发展的希望和前途。
  企业要大力推广TPM的活动,提高整体的管理水平
  国外专家来我国考察,多数认为我国的很多企业文明生产很差,他们曾多次明确指出没有文明生产,就不会有好的产品质量。目前,做不到文明生产,是我国很多企业普遍存在的问题。
  TPM活动是文明生产的重要组成部分。6S咨询专家认为,为了尽快提高我国制造业的制品质量和整体管理水平,大力普及TPM活动,把它作为日常性的全民活动,净化环境,创造提高质量的美好环境,是中国企业质量管理活动中的当务之急的事情。 

TPM管理精髓

  通过TPM的活动,进一步提高员工的业务技能和协作精神
  传统的大规模生产造成专业分工过细,员工只掌握一两种技术,但在顾客需求迅速变化的今天,规模经济受到挑战,过细分工的运作也受到冲击。另一方面,随着科学技术的发展,生产操作流程越来越复杂,单兵作战的方式已不能解决问题,就需要各种专业技术和职能部门的协作。
  因此,为了企业的长远发展,国内制造企业一定要坚持TPM活动,加强对员工的教育和培训,不断提高员工的业务技能,拓宽知识面,养成员工的协作精神,提高他们的基本素质。
  在教育和实践中,一定要树立TPM的“零化管理”的思想
  长期以来,国内的企业领导和员工中经常存在“缺点难免”的观念,缺乏追求“十全十美”的愿望,这直接导致制造业产品质量低下,竞争力不高的现象。因此,中国制造业需要彻底摆脱“人总是要犯错误的”等传统落后思想,树立“不犯错误”、“无缺陷”的“零化意识”。尤其是主要管理者培养“零化管理”的领导能力,树立“零化管理”的充分信心和决心,然后赋予全体员工对TPM管理进行“零化管理”活动的内涵和动力。
  




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