推行TPM管理，首先要对员工进行培训，让员工明白推行TPM的重要性和必要性，调动他们的积极性。其次，若有条件，公司可以成立一个专门的TPM推进室，负责组织策划、制定推进目标、每周定期进行检查评价；并成立TPM推进委员会，每月进行总结会议。精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，各种物料的需求取决于产品的需求量,对物料的需求是从产品出产计划提出的。包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。
　　1、需要量与需要时间确定而已知
　　产品中各种物料的需求取决于产品的需求量。因为，一台产品中用什么零部件、用多少都是在产品设计中规定好的。故当产品生产计划确定之后，构成产品的物料的需要量也随之确定，并可以直接从产品的计划产量计算出来。如一辆汽车有4只轮胎，生产100辆汽车就需要400只轮胎。另一些库存物品，如供销售的产品或维修用的备件，则不是这样。后者的需求往往随机发生，具有很大的不确定性，企业无法预先知道它们的需求量，也无法加以控制，对它们的需求计划不能直接计算，只能借助统计资料作某些估计。这种需求被称为独立性需求。
　　2、百分之百的保证供应
　　对物料的需求是从产品出产计划提出的。而要完成一批产品，必须供应它所需要的全部物料。因此，为保证产品计划的完成，必须按计划的时间要求，百分之百地供应其所需要的全部物料。而且，TPM管理在这种保证不是靠加大库存量和储备高额的保险储备量，而是靠周密的计划和控制。独立性需求则不必要也不可能百分之百地保证供应，一般按规定的服务水平（小于100%）来满足对它的需求。

　　3、需求成批并分事端，即呈现出离散性
　　装配型产品生产的间断性，决定了对它们零部件需求的成批性和分时性，即每隔一段时间出产一批，形成分批分时段出产的特点，呈现出离散性。它们的生产或采购批量按实际需要量确定。独立性需求则与之不同。独立性需求一般零星、分散地发生，被假设为连续性变化。它们的需要量只能按平均需要量加以估算。
　　4、独立需求与相关需求
　　独立需求:指对一种物料的需求;在数量上和时间上与对其他物料的需求无关,只取决于市场和顾客的需求.独立需求只能通过预测方法粗略估计,独立需求的对象数量不确定.
　　相关需求:指对一种物料的需求,在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求.是企业内部的物料转化环节之间发生的需求.相关需求是可以精确计算的.
　　5、确定性需求与非确定需求
　　确定性需求:在确定性需求中,需求发生的时间和数量是确定的.
　　非确定性需求:在非确定性需求中,需求发生的时间或数量是不确定的.
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　　6、单周期需求与多周期需求
　　单周期需求:仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求,也被称作一次性定货问题.单周期需求物品出现在以下情况:1)偶尔发生的某种物品的需求.2)经常发生的某种生命周期短的不定量的需求.
　　多周期需求:TPm管理中指在足够长的时间里对某种物品的重复的,连续的需求,其库存需要不断的补充.