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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
在推进TPM管理过程中,我们始终坚持“始于素养,终于素养”的以人为本的管理理念,从TPM培训和引导两个环节入手,通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,大大提升了广大员工的自主维修能力和综合素质。尽管TPM首先在日本电装及丰田公司获得成功,继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广,现在已经在化学、食品、烟草、建筑、陶瓷和石油等行业广为应用和推广。事实上,中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进TPM咨询模式。
如果您面临以下问题,那TPM会让您的获益更为直接:
1.大量的生产次品;
2.生产质量不稳定;
3.企业的交货期不能满足顾客的需求;
4.设备维护点检不规范;
5.大量退货和客户抱怨;
6.设备经常停机和故障;
7.面临竞争对手的压力越来越大;
8.行业价格战导致企业利润急剧下滑。
如果您陷于这些问题,不管您的企业的规模、性质、行业,从技术上来说,推行TPM都会让您不仅仅是现金上的实际回报
仅仅把TPM管理局限在5S咨询管理活动的整治是远远不够的。为了向更高的层次迈进,可以采用“学习、对照、建典、推广、验收、巩固”的“十二字工作法”,按照“由简单到复杂,由单机设备到大型机组”的循序渐进的推进思路。TPM管理最终会给企业巨大的效益.
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你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
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