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分析什么样的企业最合适引进TPM管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-07 11:13     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  在推进TPM管理过程中,我们始终坚持“始于素养,终于素养”的以人为本的管理理念,从TPM培训和引导两个环节入手,通过建立健全员工上岗培训机制和开展全员参与的岗位技能培训,大大提升了广大员工的自主维修能力和综合素质。尽管TPM首先在日本电装及丰田公司获得成功,继而在汽车、机械、半导体等行业迅速推广,现在已经在化学、食品、烟草、建筑、陶瓷和石油等行业广为应用和推广。事实上,中国企业或外资公司在中国的工厂也已经全面或部分引进TPM咨询模式。
  如果您面临以下问题,那TPM会让您的获益更为直接:
  1.大量的生产次品;
  2.生产质量不稳定;
  3.企业的交货期不能满足顾客的需求;
  4.设备维护点检不规范;
  5.大量退货和客户抱怨;
  6.设备经常停机和故障;
  7.面临竞争对手的压力越来越大;
  8.行业价格战导致企业利润急剧下滑。

什么情况下需要TPM

  如果您陷于这些问题,不管您的企业的规模、性质、行业,从技术上来说,推行TPM都会让您不仅仅是现金上的实际回报
  仅仅把TPM管理局限在5S咨询管理活动的整治是远远不够的。为了向更高的层次迈进,可以采用“学习、对照、建典、推广、验收、巩固”的“十二字工作法”,按照“由简单到复杂,由单机设备到大型机组”的循序渐进的推进思路。TPM管理最终会给企业巨大的效益.




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