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企业推行TPM管理如何与企业文化绩效管理相融合

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-18 11:52     浏览次数:

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  TPM自主管理要本着怎么去适应生产力的发展、解放生产力、最大限度地调动人的积极性去开展:把以人为本的理念认真落实到各项工作中去,营造一种和谐、积极向上的企业氛围,形成员工就是企业主人的一种管理环境,只有这样,员工才能真正承担起企业发展的职责。
  1.建立健全符合自主管理的企业文化
  企业文化重点应放在共同价值观的培育和推广方面。因为,人的行为更会受到其观念的影响和左右。价值观的培育重心应放在下面三个方面:一是要培育职工终身学习习惯,这样才有利于职工工在工作中不断进取,并向其他人学习,从而形成员工之间的友好关系;二是培育学习的氛围,即引导层、保障层、运行层都要全心投入5S咨询的学习和相互学习,只有这样才能形成积极向上的学习氛围,有助于企业和职工的发展;三是培育“团体学习”的风尚,企业文化更强调组织成员的合作、学习和群体智慧的开发与利用。同时,还必须建立科学的、有可操作性和可行性的制度文化来支撑企业文化的发展,使制度文化得到全体职工普遍认同,并认真贯彻、执行,形成一种积极向上的学习风气和主动工作的意识。

TPm与5S管理齐并进
 

  2.建立科学有效并符合TPM自主管理的考评体系和激励机制只有建立起符合TPM自主管理的考评体系和激励机制,才有助于职工自主管理意识的建立,同时,也是促使职工的行为朝着自主管理方向发展的前提。首先,激励并不是一次性工作,要用组织的目标去影响人的内在需要和动机,从而加强、引导或改变人的行为的反复过程,最终形成的是一种精神力量和状态,起到加强、激发和推动人的积极性的作用。
  3.激励机制要与设置目标相结合,要重视和正确对待个人目标的设立,将企业的目标和个
  人的目标很好的结合起来,使企业的目标包含个人的目标,达到良好的激励效果,体现出利人利己性,从而实现企业与个人的双赢局面。第三,要采用物质激励和精神激励相结合的原则。在目前现实的5S管理咨询条件下,对职工的物质激励决不能忽视,但要适时的将激励的侧重点向以满足职工高层次需要转移,建立符合TPM自主管理的考评体系与激励机制,这样才能保证激励手段的公平性、科学性和可操作性的实现,并使这种行为得到强化。
  




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