做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

分析TPM设备管理的几个维护方式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-09-03 09:58     浏览次数:

  TPM管理追求的是最大的设备综合效率;对于整个生产系统而言,TPM追求的是最大的完全有效生产率。设备综合效率反映了设备本身的潜力挖掘和发挥,即对设备的时间利用、速度和质量的追求。管理者要致力于六大损失的控制。TPM是一项全面的倡议,要求设备操作人员、生产计划编排人员、设备维修人员通过对设备进行维护、保养,使得所有设备对产品质量、产能、成本的负面影响减至最少。在推行5S管理咨询时就已经为TPM管理打下了很好的管理基础。
  我们在生产中常见的TPM维护方式有以下三种:
  A、应答式维护即当设备出现故障时,进行的维修工作。这是最为原始的维护方式,即不坏不修。
  B、预防式维护按预定时间间隔提供基本的维护。这种维护通常是对易耗品的更换,如机油、润滑油、皮带等,更换时间的间隔一般依据制造商的保养要求。

TPm管理为生产系统服务
 

  C、预测式维护在掌握了大量设备运行状况数据的基础上,根据机械知识和数据分析结果,预测设备发生故障的类型,采取适当的维护手段。这三种维护方式是从初级到高级,从被动到主动的演变,不过在目前的生产中,并不是对所有的设备都采用预测式维护,而是根据不同设备的特点,制定适当的维护保养策略,
  对不重要的设备仍然实行应答式维护,对重要设备则实行预防式维护或预测式维护。现代企业5S咨询管理中,除了关注收入、利润一些简单的报表上的指标,也在注重投资回报率。在目前的设备管理中,通过建立设备维护机制,实现故障成本与保养成本的最佳组合,而不是一味的加大维护保养成本。
  全系统的概念是由时间维、空间维、资源维和功能维构成的四维空间。时间维代表设备的一生,从设备的规划到报废全过程;空间维代表从车间、设备到零件的整个空间体系,由外到内,由表及里,包含整个生产现场;资源维代表全部的资源要素,由资金到信息,代表系统的物理场;功能维代表全部的管理功能,是PDCA循环的拓展,从认识到反馈,代表一个完整,科学的管理过程。

 


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;