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谈谈TPM培训在管理上有什么作用

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-25 13:35     浏览次数:

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  要使TPM管理活动真正取得以上的效果,有效评价这些改善效果是非常重要的一环。因此,在推行TPM时,要切实把握企业的现状,正确制定各个管理项目与管理指标,并长期进行跟踪,否则,一旦员工看不到改善活动的成果,就会失去积极参与的动力,随着5S咨询与TPM企业管理模式的热潮到来,国内很多的企业领导想要通过TPM管理对企业进行改革,以达到改变企业结构,让企业的经济效益更上一层楼。这就刺激了TPM管理培训师的发展,那么TPM管理培训师在企业中起到什么作用呢?
  1、给系统:系统常识
  俗话说“太阳下面没有新鲜事”,所谓的新观念、新理念,无非是旧元素的新组合,或是旧元素的新包装。
  作为学员,我在听课时经常听到学员在议论:“这个老师讲的,我都知道,好象没什么新鲜的,但他这样讲,这样编排,可以帮我输理思路,还是有作用的。”
  那时讲师的价值是什么呢?
  一般来说学员都是公司的骨干,业务比较繁忙,工作就是救火,很少有时间系统地整理自己的思路,整理过往的经验。好学的学员动一榔头、西一棒槌地学了一些理论,但经验也是支离破碎的。这时培训讲师的作用就是在培训中,用系统思路,把大家都知道的东西贯穿起来,使它有逻辑性,有条理性。在这个系统思维里面,学员零散的经验可以找到相应的位置,从而有所提高。

培训对TPM管理的作用
 

  2、给思想:讲师的思想
  作为TPM培训讲师,没有自己的想法是非常可怕的。不能借口“如果我给出我的想法,可能成为某些学员攻击的目标,影响学员的学习效果”也不能借口“我的观点可能是片面的,所以我讲授大师的观点,谁还能挑出我的毛病?”
  总是重复别人的东西,这样的讲师没有价值!学员不比讲师傻,可能更聪明,大师的观点学员都知道,谁不会讲?看书不可以吗,为什么要你收费讲?如果没有自己的思想,这样讲师的空间会越来越小,随时会被替代。
  培训讲师讲授“大师”的观点是不可避免的,但在讲述完“大师”的观点以后,要结合自己的经验,讲授自己的观点。无论这个观点在学员眼中是对是错,起码,讲师给到了学员一个不同的见解,不同的角度,有助于学员开阔眼界,拓展思路。“给思想”的讲师一般以本土讲师为主。
  3、给机会:激发学员交流
  其实在培训中学员和讲师的作用同样重要,在以往的5S咨询管理看学员可能在理论水平、表达能力上不如讲师,但在实际业务操作上的经验很可能比讲师多。如果讲师小看学员,一定会“死得很难看。”优秀的讲师在培训过程中会充分调动学员,共同参与,让学员彼此学习,讲师针对学员讨论的问题给出自己的观点,或进行总结。这时讲师起到组织者的作用,是给学员互相学习的机会。
  4、给知识:传授经验、传授知识
  中国自从改革开放以来,市场经济快速发展,而这段时间的发展相当于西方发达资本主义国家的一百多年的发展。有人说中国的市场经济“三年一小变,五年一大变”,这样迅速发展的市场,造就大量的机会,也造就了一大批“经验管理者”。
  对这些TPM管理者的培训,就是要把西方在发展经济过程中,积累下来的先进文化,充分消化吸收,结合东方文化的特点,传授给学员。所以我们看到很多台湾和香港的讲师活跃在大陆的讲台上,他们中的很多人对大陆市场并不是很了解,也没有在大陆的企业担任过高层职位,甚至有人在语言表达能力方面有欠缺,普通话不流利,授课技巧也不高,但他们熟悉西方先进文化的沉淀,因此起到了传授经验的作用。
  




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