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分析在推行TPM管理过程中需要的条件和受到影响

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-17 07:52     浏览次数:

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  TPM管理通过生产现场和实物,建立起以生产系统的寿命周期全过程为对象,使“灾害为零、废品为零、故障为零”,防止所有损失于未然的组织结构。并且最大的区别在与TPM管理是从上层领导开始,最后传递到基层员工的管理模式,因此想要在企业管理中推行TPM管理必须要具备以下条件:
  一、高层领导对TPM管理推行坚定不移的意志
  企业高层的意识虽然是推行管理的诱导性因素,但却不是成功推行TPM活动的最重要条件。也就是说,仅有意识是不够的,企业高层要在意识的基础上形成坚定的意志:即一定要把这件事做好,并且一定要长期坚持下去。
  二、中层领导的积极参与TPM管理的推行
  在任何的变革活动中,中层管理者都自始至终扮演着主要推动人的角色。因此,中层管理者仅有知识是不够的,还需要有强大的推动力和执行力,6S咨询同样也需要这些作为辅助,但它又是TPM和精益生产的辅助。能够将TPM活动的管理理念推广下去,确保各项改善活动的落实。否则,一切都是没有意义的。
  三、发起基层员工的全面参与
  基层员工是具体工作的落实者,基层的参与是实现各项变革活动最基础的条件。因此,仅仅有高层的坚定意志和中层管理者的积极推动还是不够的,基层的参与也是十分重要的。如果没有基层的参与,那么TPM培训活动是推行TP先前部队。也就成了“无本之木,无水之源”,是不能实现的。员工们在参与中要充分发挥自己的智慧,为管理的提升服务。
  如果实施TPM管理活动中领导都放弃了,那么6S咨询是TPM管理活动的基础如进行不下去了,这样就会就企业造成了一定的损伤。损害基层员工的意识,即便企业以后进行改革,员工也会认为这是一个虎头蛇尾的,就不会很认真的执行。
  企业中具备了TPM管理推行的条件,并不是说就一定能够成功推行TPM管理并且获得成功的,TPM管理能够成功推行还受以下几个方面的因素影响。
  1.导入TPM改善小组活动最重要是经营者必须思考,藉由TPM咨询改善小组活动要达成何种目标,并由上往下将目标展开与彻底执行计划,才能有效建构企业竞争优势。
  2.TPM改善小组活动成功与否,在于活动目标与经营目标的相结合,且中阶管理者是TPM改善小组活动能否成功的关键人物。因此,管理者务必清楚了解各步骤的目标及实绩,并亲掌整个TPM管理活动进度及落实于日常管理。

是什么影响TPM 的推进
 

  3.高阶经营者应力行实践行动,亲身参加演讲或研讨会、诊断与成果发表及表扬大会,不仅注意推动成果,更应了解执行的过程,并应充分了解为了追求无限的改善空间,必须投下必要的费用与时间,而所衍生的效益也将是很大。
  4.TPM改善小组活动导入一定要有资金的投入。因为对人员的训练、对问题改善都会发生成本,而其整体效果须到1至2年后才会逐渐显现,因此若以成本效益衡量﹐在初期很容易误导其无足够实质效益而作罢,因此在观念上应以「不浪费的自主管理活动」或「赚钱的自主管理活动」来思考较为妥当。
  5.依照TPM改善小组活动展开步骤与架构,来推行TPM改善小组活动较能确保推行成果,并将推动成果纳入部门及个人绩效考核与升迁紧密结合。
  6.推动TPM改善小组活动并不是为获得奖项,而是为企业获利及永续发展而导入,因此各企业依自己企业状况设定阶段挑战目标。挑战TPM改善小组活动优秀奖虽不是企业追求最终目的,但藉由挑战TPM改善小组活动优秀奖及稽核过程,则相当有助于活动的推动与成果的达成。
  7.推行单位以专职较易成功,TPM改善小组活动一般系属必须有组织、有系统(制度)、有计划持续改善的工作,若以兼职经常会因任务冲突或对推行单位期许的差异,而不能有较好的效果。以目前国内自主管理活动得奖或推行较成功企业,皆是专职型态,且依企业规模不同,人数约在2-5人所组成专责推行机构。
  TPM管理已成为现代化企业管理模式中的最新潮流,并且很多的企业推行TPM管理并且作为企业管理中的重要管理手段。
 




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