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如何有效开展TPM管理活动

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-15 11:07     浏览次数:

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  TPM管理是对设备的一项综合管理方法,通过一系列的改善,令到货管班焕然一新,并多次得到5S咨询管理的第一名,鼓舞了员工的士气,更加雄心壮志,接受TPM0阶段(5S)的验收,从而向更高层次TPM进军,并设置了看板,班里的一切指标、数据、个人技能、改善提案等在看板上一一反映,还实行晨会制度,进行点滴教育、公司精神传达等,不断充实我们的TPM技能。
  TPM是什么意思:全员参与生产维护性活动,是企业追求更大效率的改善活动,目标是令到员工、顾客、社会满意,包括生产效率、成本、质量、安全、员工品质等内容,分为有形和无形效果,有形就是提高效率,降低不良率、设备维修、成本,减少浪费等;而无形就是改善企业文化和形象,员工自我管理意识和对企业的凝聚力加强等。也就是说有了第一次的改善,就应有第二、三┈次的改善,不断推陈出新,把改善效果达到完美,这就是5S质的飞跃,所以无论如何我们一定要坚持5S活动,它是TPM推行的坚实基础,不能流于形式,要趋于一种自发的行为,好比修建一座大厦,如果没有坚固的地基,根本盖不起来,就算勉强盖起来,也经不起风吹雨打,最终也会倒下。

TPm管理如何实施
 

  试想一下,一间让人看起来干净、整齐,机器正常运作,员工精神饱满,产品质量过硬,内部协调一致的工厂,有谁不赞赏和认同,这就是企业形象在社会赢得口碑,从而增加了本厂产品在社会上的竟争地位,争得荣誉和效益。反思这一年走过的历程,制造部几个示范区5S得到验收,带动了其它落后的团队向此奋发,如果全公司所有部门都开展TPM咨询,那么我们公司内部很快就会达到一个和谐协作发展的氛围,以全新的姿态迎接市场的挑战,在林林总总的空调品牌中站立一席位置,赢得市场份额同时,取得更大的效益。




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