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导入TPM管理前需要做哪些准备工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-07-11 11:20     浏览次数:

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  世界各地成千上万家企业已经导入TPM管理并取得令人震惊的效果。在深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行TPM活动。TPM是什么意思:全员生产维护保全,在企业推行TPM管理前应做哪些准备。
主要成员:企业老板、经理以上人员
  主要工作:
  (1)、分析目前企业所面临的各种问题,一般可以分为内部环境以及外部环境两个方面。从而使得企业所处的环境有更清楚的认知,及推行的方向性。
  (2)、建立TPM活动组成,将全体人员纳入,以有组织、有系统地推行TPM咨询活动。其基本活动的原则可以叙述如下:
  应包含企业各部门。
  应包含企业中的各阶层成员。
  各阶层之间应有水平沟通的构架。
  企业的高层人员不应只是挂名,需要实际参与到推动工作之中。
  TPM组织应与现行的各种活动及制度结合,不宜另立别支,以免造成混淆不清的情况。
  建议采用推行委员会的组织构架形式。
  组织本身的架构并非是目的,而是达成TPM活动目的的方法。

设备管理是TPM管理的核心
 

  (3)、管理层以上干部人员的宣誓大会,仪式应简单隆重,使全员有一股情形的气息,跟确认了了解此活动不仅意义重大,而且势在必行。
  TPM活动由“设备保安”、“品质保安”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保安”、“人才育成”6大支柱组成,各支柱都有一套完整的推行方法,对企业进行全方位进行TPM培训及后保全改善。依企业具体情况,只选其中几个支柱推进,也能取得较大的成功。

 




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