TPM管理是彻底的实践活动，改善不能急于求成。TPM是什么意思：解译带动企业所有人员的生产维护管理。如果省略过程，只重视结果的话，那么在现场上要遵守的基本和原则将不复存在咱并不是说上述这些东西不好，好得很！虽说很难排除宣传上一贯带有的一些形而上的虚假和夸大，但毕竟是人家样板企业用自身的实例所创造的成功经验，曾引领潮流于一时的。
　　问题的关键是，我们广大企业东学西搞的，到底取得了多大实效？！这才是最值得我们深省的。毋庸讳言，大多数企业是，费了老鼻子的劲，获得了芝麻大的效果——这不纯属瞎折腾么！
　　说来很是惭愧，想当年老李我也时尚的很，上述这些“一时先进”，或多或少的都跟风学过甚至搞过，颇有些感触可发，但篇幅所限，本文只对TPM和精细化稍加评论，且只探讨两个问题：为什么要搞？又为什么搞不好？

　　先说第一个问题——为什么要搞？因为觉得搞这些对企业有益呗！
　　TPM的好处大家都耳熟能详：美化工作环境，提升生产效率，提高员工对企业的凝聚力……；精细化的好处就更多了：通过具体、明确的量化标准，把抽象的战略、决策转化为具体的、明确的举措，通过提高员工素质，克服惰性，控制企业滴漏之处，强化链接与协作管理，以提高企业的整体效益。TPM培训工作的开展也决定了成功与否因素。
　　由此可见，TPM和精细化管理，有目标，有方法，有措施，真真正正的好东西。所以任何企业都有大把的理由，必须要搞！
　　然而，面对这么好的东西，比如TPM，绝大部分企业费劲九牛二虎之力推行的结果，却是尴尬！对精细化，现在大家热情正高，搞得正欢，最终成效还不能盖棺定论，所以老李不予讨论，虽然内心认为结果极可能与TPM一个结局。这就是本文的第二个问题——为什么搞不好？
　　原因很简单，自己不具备搞好的条件。咱还是拿TPM说事儿吧。
　　推行TPM咨询，需要长期坚持下去至少2、3年以上才见成效，咱们企业领导们能有这份耐心，能付这份辛苦么？！
　　推行TPM，需要企业把员工当成利益共同体，看作是同甘共苦的、共同发展的、长期的合作伙伴，而不仅仅是吆来喝去、随意辞退的下属，咱们企业和领导们能真正做到么？！
　　推行TPM，需要企业领导把工作重心放到内部管理上，在现阶段的中国，外部环境制约很大，各种可钻的空子很多，咱们的总们有谁能傻到把眼光放到内部呢？！
　　当然，这仅仅是从领导和企业的角度分析的，其他相关联的原因还有很多，老李就不一一列举了。只是想通过这个说明一个事实：我国的大部分企业，从根本上就不具备搞好的因素！
　　精细化管理说白了，最中心目标就是提高基层员工的执行力，让大家在工作上不断的、主动的给自己加码，并形成必须执行的工作手册。在目前这个各级领导自己花钱大手大脚、胡吃海喝，面对下属高高在上、颐指气使，动不动就以扣工资和开除相威胁的大环境下，却要底层员工费尽心力，为一分钱一毛钱的抠、省。多少员工有这么无私的高贵品质，乐颠颠的非要给自己再带上一个紧箍咒呢？！
　　我国企业精细化管理之风的最终结局，必将与TPM一样，雷声大雨点小。
　　但绝不是说毫无收获，除了练练手之外，必定在管理上还是螺旋式上升了一些，只不过付出与收获难成比例而已——对此没有哪个企业会公开承认的，毕竟不是什么光彩的事。