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学心TPM管理导入企业可行的方法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-31 10:46     浏览次数:

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  TPM管理是一个全员生产维护的管理方法。是企业生产管理的重要手段,企业在进行TPM管理导入的过程中通常会使用到以下的三种方法之一,下面我们就为大家介绍下TPM管理导入的三种方法。

TPM管理是现场管理手重要工具
 

  TPM为企业管理中的设备管理工具,一般的企业在导入TPM管理中,都使用了以下三种方法之一。
  A公司内部自己组织TPM学习、或者参加培训机构的公开课程,然后自己推行TPM
  B公司请TPM专家入工厂讲课,以期限为一周的TPM培训,然后公司自己推行TPM。
  C公司请TPM专业顾问公司的顾问,进行TPM辅导推行,公司建立TPM组织,按TPM项目进行推行
  AB方法对于中小企业来讲,可能没有过多的资金请专业顾问师来辅导推行,但这样往往TPM活动就难以实施的很好,若没有一本既全面、有深度,又具有可操作性的关于TPM活动推行的书籍可做参考,自己推行是件不容易的事情。但是,现在书市还没有具有可操作性的关于TPM活动推行的书籍,大部分是理论的描述,内容浅,可操作性差。
  此外,光有知识是不够的,较好地处理TPM推行过程中遇到的问题是需要丰富的TPM活动推行经验的。出于资金方面的考虑,请专业TPM咨询顾问入厂讲课培训一周,自己组织推行,适当的时候请TPM咨询顾问入厂指导几天,不失为一种比较好的选择。
  而C方法是被企业使用最多的一种方法,其效果,也是最为明显的一个,企业在顾问的辅导下进行相关技能的学习,不仅能够提高企业的企业的TPM管理水平,而其能够真正为企业培养出一批自己的TPM管理人员。
 




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