引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

全面开展TPM全员管理,个别提升改善

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-03-24 10:48     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  TPM管理是一个全员生产管理的过程,同时会结合个别改善来提升管理水平。实施个别改善的意义
  (一)为什么将个别改善放在第一的位置?
  (1)、根据木桶原理,迅速找到企业的短板,并给予改善,这样做能够用最小的投入,产生最大的效果,既可以改善现状,又能够最大程度给员工良好的示范及为活动热身。
  (2)、TPM导入初期,大家对其将来所能产生的效果是有疑虑的,不同的人对TPM的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进,就能够集中有限的力量给予局部突破,既为推行人员积累第一手经验,也给企业上下增添信心。

TPM管理需要提升训练
  

  (二)个别改善开展步骤
  第一步:对象设备、生产线的选定
  瓶颈线、工程设备中损失较多的项目
  水平开展价值较大的项目
  第二步:组成研究小团队
  部门管理者作为领导(部门的样板以部长为领导,科的样板以科长为领导)
  加入技术、工艺、设计、生产部门,协同作战
  小团队在TPM管理推进事务局登记、成立
  第三步:对现状损失的把握
  把握并明确损失的现状
  分析损失数据,没有数据的先收集数据
  第四步:完善课题及设定目标
  根据现状的调查结果,选定改进的课题
  以损失为零为出发点,设定具有挑战性的目标及时间
  第五步:制定计划草案
  形成解析、对策草案,改善实施等顺序,日程的实施计划
  最高领导审核
  第六步:对现状损失的把握
  为改善而进行的解析、调查、实验等一切技法的活用和固有技术的发挥,改善草案的评价
  追求直至目标完成为止的改善方案
  第七步:改善实施
  以对策草案为依据实施对策
  必要的场合进行预算处理
  八步:效果确认
  改善实施后,确认对各损失的效果
  如果效果不明显,则重新制定改善计划
  第九步:固化、标准化
  切实实行技术对策(为防止回到原点而进行的物质性对策)
  实行作业标准,保全标准等必要的标准化
  为防止再次发生进行教育
  最高领导审核
  第十步:水平开展
  同一生产线、工程、设备的水平开展
  下一生产线的选择,改善活动的开展
  




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;