推行TPM管理工作是企业在设备管理方面的一项重要的措施，推行TPM管理成为了企业在减少设备浪费的最好方法。
　　众所周知，TPM管理是一项非常有效的生产管理工具，但是好的工具还需要好的方法才能够将其能量全部发挥出来，那么企业的TPM管理该如何应用呢？
　　企业在实施TPM管理活动之前，应该先让企业的全体员工能够确信公司的高层管理能够很好地参与到TPM管理活动中来。在实施TPM管理的的第一步便是要聘请或者任命一位专业的TPM咨询顾问或者说是协调员，并由他来负责整个企业的TPM培训工作，使企业的员工了解推行TPM活动并非一件短时间内就能够完成的事情，而是需要花费几年甚至更长时间才能够来进行TPM的推行工作。

 

　　当企业的TPM咨询顾问认为企业的员工已经了解掌握了相关的知识并坚信TPM管理活动能够给企业带来帮助，这个时候我们就可以认为在推行TPM的第一阶段已经完成。这些团队主要有对生产中存在的问题能够产生直接影响的人组成，主要包括操作人员、维修人员、值班主管、以及调度员甚至还包含公司的高层管理人员。团队中的每一个人都在TPM管理活动中的非常重要的一员，所以我们应该积极的鼓励他们从而确保每一项工作都能够很好地完成。
　　在推行TPM的过程在应应该鼓励团队成员从简单的小时入手。并在工作中应进行详细的记录。而工作程序以及结果的推广是企业推行TPM成功非常重要的一环。一旦成员都能够很好地熟悉TPM的整个过程，并对此有一定的解决能力就可以尝试一些更为复杂的问题。
　　很多的企业推行TPM管理工作少不了6S管理工作的推行，也少不了6S培训工作的开展，6S培训工作促进企业6S管理工作的开展，6S管理工作促进企业TPM管理活动的开展。