TPM/TPI是三星公司在企业管理数据体系方面的良好的解决办法。TPM管理对我们来说，是企业生产设备管理工作开展的一项重要的工作，开展好TPM设备管理工作可以使得企业走向精益生产。相对TPI来说我们就有肯能有点陌生了。

 

　　TPI是“全员劳动生产率创新”的简称。即通过组织创新活动，使劳动生产率产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善，而是不断创新。而TPM是“全员生产保全”的简称，目的是在各个环节上持续不断地进行改善，积小善为大善，最终达成整体上的创新飞跃；同时通过标准化活动，将创新取得的成果持久地加以保持。
　　TPM则是TPI能够不断推行的基础。TPM倡导全员参与，组成创新、创效小组，紧紧围绕TPI目标的实现，通过不间断的有组织的活动达成创新，当然，企业的5S管理工作是少不了得，5S管理工作注重企业的现场管理和员工的素养提升，对于企业的TPM管理工作拥有着促进作用。TPM强调“PDCA循环”（又称为“戴明环”。P?Plan计划，确定目标和计划；D?Do执行，实现计划中的内容；C?Check检查，总结经验，找出问题；A?Action改进，推广成功经验，总结失败教训。未解决的问题放到下一个PDCA循环），强调标准化，要求将每次活动所取得的阶段性成果形成程序文件，使创新成果固化为日常行为规范。
　　关于企业TPM管理工作的知识在网上、书本上都有很多的讲解，企业可以通过这些资料对其了解，但是想要推行TPM管理工作却是没有想象的那么简单，所以市场上出现了TPM咨询公司这样一种企业，对于企业的TPM管理工作推行很有经验。