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TPM管理工作首次在我国内推行的时候,我们有可能不太理解,但是,随着TPM管理工作在企业中推广的越久,我们总算对TPM管理工作有了一个初步的了解,随之又要考虑TPM管理工作是否适合自己企业,是否相应的TPM管理工作存在着国界的划分。
所以在TPM管理工作的推行过程中我们首先要明确:
1.TPM没有行业与部门的限制
从汽车制造业渗透到所有行业
由于TPM首先是在丰田公司的关联供应商日本电装开始的,因此TPM很快在丰田公司普及。继而在汽车产业、机械、半导体等加工组装产业也迅速推广,1980年代再普及到化学、食品、烟草、建筑、陶瓷、石油等装置产业。全世界到底有多少公司在推行TPM,谁也无法统计,不过从历届TPM世界大会颁奖的公司数量之多可以推测推行TPM公司是相当多的。<表1-1>列出了推行TPM取得成功的行业,其中收集了1971~1992年日本TPM历届颁奖公司的情况,表中已经按行业作了分类,括号内的数字是该行业获奖公司的数目。
从局部渗透到全面
毋庸置疑,TPM活动是以生产部门为中心来开展的,但远远不是TPM的全部,它正发力迅速扩散到生产以外的部门。例如,事务、技术、营业等部门的TPM。TPM逐渐向所有部门渗透并成功探索出相应的活动方法(图1-2)。
如果把TPM活动从生产部门拓展到全公司的话,会成为巨大力量的集合,而取得的成果也将是意想不到的。这些事实已经被依靠TPM成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了,这些公司集团总裁身边都建立有“TPM革新事务局”,并且TPM等革新活动成为总裁亲自负责的事项。既然最高经营者都重视,各分公司法人总经理、中层干部到现场员工,无论是操作员、办事员、技术员全员参与就成为了非常自然的事情了。各企业一般会制定3年,5年的中、长期经营计划,因此,TPM的全面展开就是以达成中、长期经营计划为目标的活动,并非是一个独立的活动。
2.TPM没有国界
TPM自1970年代在日本诞生后很快被世界大多数国家引进。1980年代传到韩国、台湾等国家和地区,1990年代中期进入中国。
TPM管理工作是企业开展设备管理活动的一个重大的措施,也是企业实现精益生产的关键,TPM咨询活动是企业开展TPM管理工作的一种简单方式,也是现在企业开展的普遍方式。
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