引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益TPM

jingyiTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益TPM知识
首页 > 新益为> 精益TPM> 精益TPM知识

TPM管理与TnPM之间的区分

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-01-09 10:25     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  TPM管理工作是企业设备管理方面的有力措施,也是现今解决企业设备管理问题的最好选择,TnPM方式是一个企业在TPM管理工作方面的提升,在实施的过程中,要区分好它们两者之间的关系。
  20世纪70年代中期,日本设备工程师协会倡导“全面设备维护”(TPM)这样一种新的管理体制和模式。TPM是以设备综合效率为目标,以设备时间、空间全系统为载体,全体人员参与为基础的设备保养和维修体制。从设备管理角度看,TPM就是要最大限度地发挥设备功能,以零故障和零缺陷为追求的目标。

TPM管理工作
 

  从实施过程看,TPM是以降低六大损失(设备故障、安装调整、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达产)来提高设备综合效率的。TPM讲三个“全”,即全效率、全系统、全员。全效率又称设备综合效率,就是要追求最大的设备综合效率;全系统包括时序上(设备的一生)、空间上(设备从内到外,涉及每一个零部件)和功能上的全系统;“全员”即在设备管理上贯彻全员的思想。
  开展5S管理活动是TPM的基础和精华;开展以点检为中心的设备管理方法是TPM的重要内容;维修部门的日程化维修与生产部门的自主维修小组活动协同配合是TPM的两大支柱,也是TPM管理工作中提升员工素质的较为有效方式。
  全员参与设备维修的困难和问题是操作工人是否愿意;制度上是否允许;素质上是否可能。前两个问题是可以解决的,只要把企业文化、行为科学、以人为中心的管理搞上去,可以使操作工人由“要我做”转化为“我要做”。没有制度也可以制定配套的制度。原则上,人的素质也可以培养,但这不是一蹴而就的事。TPM所主张的“全员生产维修”理念是正确的,但由于国情不同、厂情不同、设备不同、职工素质不同,真正做到“全员”十分困难。
  TnPM是广州大学李葆文教授在TPM的基础上提出的新设备管理模式,即“全员规范化生产维修”的设备管理模式。
  TPM与TnPM已经完全超越了传统设备管理的范畴,应该属于企业管理范畴。
  TPM管理工作是企业实现精益生产的一种措施,也是解决设备管理问题的一项工作。
 




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;