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TPM管理是企业的设备管理工程。被誉为当今企业中最有效的设备管理方式,很多的企业想要实施TPM管理是有目的的,市场的需求在改变,企业获取利益的通道也发生了改变,企业想要获取利益只能从自己的企业中挖掘了,减少员工是一个暂时性的获利活动,这不符合企业的长久发展,所以改良企业设备管理成为企业的首要选择。
企业开着那TPM管理活动首先,创造生产现场的变化
企业在推行管理策略中,要想让员工能够积极踊跃地参与,最为关键的要素就是要创造局部的变化,并消除员工的认知盲区。也就是说,管理者通过在现场部门创造出快速的变化,让员工在第一时间看到这些变化,从而让他们增强改善活动的信心,以便提高工作效率,设备是企业现场设施的一样工具,所以开展TPM管理活动成为了企业的首选。
其次,引导员工积极参与改善
如何引导员工参与企业的改善一直是个值得讨论的问题。因为企业在改善中仅仅依靠几个管理者的力量显然不能够实现目标,在这种情况下就需要让员工参与到企业的改善中,这样才能发挥出最好的效果。但是,究竟应该如何引导员工呢?其实,要想让员工参与到改善中,就需要让他们感受到企业的发展动力,以及自身在企业中的价值。如果员工在企业中看不到发展前景,或者自己的价值无法在企业中得以体现,那么他们就不太可能和企业一起进行改善。因此,企业应该鼓励员工,并给予他们足够的信任,这样才能激发出员工的热情,以便让他们加入到改善的行列当中,时不时的对员工开展TPM咨询培训活动,让员工了解TPM管理的知识,让他们明白企业开展TPM管理活动的目的、原因。
最后,企业应该不断地提出更高的目标
想要让TPM活动执行的效果明朗,企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误:一开始就将目标定得非常高,员工不仅会产生遥不可及的感觉,还会丧失改善的信心和动力,最终企业的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是,不断提出更高的目标,而不断提高的过程需要循序渐进,企业应该根据改善执行的情况,在适当的时机提出不同的目标,逐渐提高目标层次,从而提高效率
企业开展的TPM管理活动当然也少不了5S管理工作的开展,5S管理工作是企业现场管理的基础,也能促进企业一切的现场管理工作,当然TPM管理活动也不例外。
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