设备是企业的一大开支，也是企业阻挠企业发展的一个难点，TPM管理活动作为企业现代设备管理的重要措施。
　　设备科混混沌沌呆了快十年了，有些人说TPM管理工作不好做，尤其是效益不是很好的企业……我感觉最重要的还是工作方法。
　　我总结了几点的个人心得，谈不上什么TPM管理技巧、TPM管理方法、TPM管理制度等等，只是希望对刚刚从事TPM管理工作的人有所帮助。

 

　　一、所有设备的运行和使用都要处在可控制的状态下
　　1、对所有设备要建立档案，定期安排巡检设备的运行状态。对于存在安全隐患和存在故障隐患的设备要第一时间进行排查。尽最大努力把一切事故扼杀在萌芽中，从而降低企业的设备管理成本，提高企业生产效益。
　　2、建立严格的责任实名负责制度。TPM管理责任落实到人到时。建立TPM管理网络，对责任负责人进行考核和评比。避免员工对设备造成任何的人为性破坏，加强具体设备负责人的责任心。
　　3、对所有设备建立运行档案，对设备的运行周期、使用寿命、检修日期、负责人员等等进行专案等级，定期检查。
　　二、计划好设备的采购、维修、报废等工作
　　1、建立系统的检修制度。对于所有故障设备做好系统的分类。一般设备故障主要分为：可以维修、不可维修、不必维修、必须维修等。确定好设备的检修周期和检修重点。实行严格却又人性话的检修制度。确保设备故障的最小化、效益最大化。
　　2、建立监督制度
　　TPM管理，最重要的就是设备监督，建立严格的监督制度，责任追究到具体。责任负责到具体。
　　3、建立设备故障抢救制度
　　对于不可预知的设备故障，要做好及时的现场处理和抢救工作。确保设备故障损失最小化和人员的绝对安全。
　　三、提高企业TPM管理和维修能力以及维修渠道
　　TPM管理重在平时的保养、规范操作、定期检修。但是对于已经发生的设备故障，要努力提升企业自身的设备维修能力，但是在遇到自身不可解决的问题是，最好选择比较专业、有权威的设备维修企业进行合作。
　　四、做好TPM管理成本控制工作
　　TPM管理工作要想做好，成本控制非常重要，做好以上几点，个人认为就足够很好的控制TPM管理成本了。
　　在企业中开展TPM管理活动也是很简单的，现在很多的企业都是在企业开展TPM咨询活动，让员工了解TPM管理的基本含义与其基本作用，就能让TPM管理活动顺利的开展，也能让员工都参与到TPM管理建设中来。