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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
11月
TPM咨询公司讯 在今天的设备部例会上,部长发布了一条新任务,要求设备维修人员改变过去“抱着本夹子,挎着工具包,一路走来一路敲”的工作模式,开始利用工业APP实现智能化巡检维修作业。
【 阅读全文 】2018年
11月
6S咨询公司讯 1971年,一家日本汽车配件厂动员所有的操作人员共同参与设备的维护,发现对于节省成本和提高生产效率起到了令人惊叹的效果,由此也引申出TPM的理念,即Total- member-participation Productive Maintenance(全员共同参与的生产力维护),其简称为Total Productive Maintenance(TPM)。
【 阅读全文 】2018年
11月
6S培训公司讯 长期以来,发动机研究所设备部注重“吃透”设备,通过有效技改提升设备运行效率与管理水平,确保设备完好率保障产品开发。并通过有针对性的培训与技术交流,培养高技能的人才队伍,为公司发动机项目的产品开发夯实基础。
【 阅读全文 】2018年
11月
5S咨询公司讯 靖远二电一份统计资料显示:截至2007年6月30日,到靖远二电参观学习、调研访问的国内外学者、专家、政府职能部门和业内外企业管理人员达到5000余人。仅2006年一年就接待来访单位129家,来访人员2487人。全年按365天计算,平均每天接待7人。为了取得“真经”,有很多单位到访学习都在三次以上。
【 阅读全文 】2018年
11月
6S培训公司讯 近日,天津石化烯烃部乙烯车间从设备管理的细节入手,在设备资料台账管理、强化设备现场管理、加强操作人员设备培训、加强设备维护保养、落实包机等方面下工夫,促使设备管理工作全面提升。
【 阅读全文 】2018年
12月
6S咨询公司讯 近日,山西华电新能源分公司远程集中控制中心通过“全国电力行业设备运维优秀班组”评审,实现“一年投运,一年达标”的目标,标志着山西区域新能源产业规范化、标准化、专业化、精益化、信息化管理达到行业先进水平。
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司讯 在制药机械设备企业中,只有通过科学的经营管理,才能提高公司的核心竞争力,为客户提供优质的产品和服务,为社会创造价值。其中,制药设备管理员虽然是一个简单的职业,但它的作用不可忽视。
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司讯 1-10月份,陕钢集团汉钢公司设备管理中心坚持“稳中求进”原则,以夯实设备基础管理为主线,以完善设备管理体系为载体,不断强化设备保障能力,坚持把技术进步、科技创新作为发展动力,从修旧利废、废旧物资及配送车辆上深挖内潜,有力推动设备管理规范化、精细化发展,为全年生产目标任务实现奠定了坚实的基础。
【 阅读全文 】2018年
12月
5S咨询公司讯 近日,天津石化电仪中心下达《关于加强冬季电气设备设施管理的通知》,要求各作业区积极完善冬季管理措施,并组织辖区内的设备设施自查。电气科还不定期组织对各作业区的管理落实情况进行监督检查,为冬季电气设备和设施的安全运行打下了良好的基础。
【 阅读全文 】