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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2018年
05月
6S培训公司讯 2018年工业公司确定“打造行车专业化总包优势拳头”战略定位,各基层车间努力以行动践行实践,在实际工作中全方位开展行车设备保养维护工作,以设备的精、优、良好运行,让生产顺行甲方称赞,真正诠释战略定位。
【 阅读全文 】2018年
06月
TPM咨询公司讯 2018年工业公司确定“打造行车专业化总包优势拳头”战略定位,各基层车间努力以行动践行实践,在实际工作中全方位开展行车设备保养维护工作,以设备的精、优、良好运行,让生产顺行甲方称赞,真正诠释战略定位。
【 阅读全文 】2018年
06月
TPM咨询公司讯 近日,云南中烟工业有限责任公司红河卷烟厂卷包部建立“卷包部精益TPM设备管理推进作战室”,抽调部门设备技术骨干和生产运行骨干,成立专项工作小组推进精益设备管理工作。
【 阅读全文 】2018年
07月
精益生产咨询公司讯 “焦化厂干熄焦评价单元获得TPM管理第一期‘金牛奖’,轧钢厂型钢加热区获得‘蜗牛奖’。”这是日前首钢长钢公司召开的TPM(全员生产维修)管理第一期月度例会上的一幕。
【 阅读全文 】2018年
07月
精益生产咨询公司讯 TPM认为设备出现故障主要由三个因素引起:一是灰尘和垃圾;二是漏油;三是松动。只要消除这三个因素,设备就不会坏。预防工作主要在于平时对设备的清洁清扫。清洁清扫不是简单的扫扫灰尘和垃圾,而是检查,寻找问题。有没有漏油?主轴润滑正不正常,有没有抱死,卡死,断裂,螺丝松动?每天都需要员工做机床台面的清洁清扫,每月应该有管理者参与定期大清洁清扫活动,对设备进行全面的清洁清扫,发现问题及时提交到改善部门对其进行修理保养。
【 阅读全文 】2018年
11月
TPM咨询公司讯 项目背景 近年来,烟草商业物流作业设备自动化程度不断提高,而设备出现故障导致作业宕机的情况,直接影响了卷烟的准时分拣、配送到户。设备厂商售后维保服务滞后、物流设施设备结构复杂、设备非标设计制造部件多、关键零配件采购耗时长、专业化维保人员难以配备、TPM(全员自主维护)流于形式等问题,影响着物流生产经营活动的正常进行。
【 阅读全文 】2018年
11月
TPM咨询公司讯 10月27日晚6点,山东宏鑫源钢板有限公司在其五楼会议室召开TPM—5S活动宣誓暨成果发表大会。山东宏鑫源钢板有限公司董事长王茂柳、镀锌事业部总经理王聚祥、钢品事业部营销总监崔浩等有关集团领导出席。
【 阅读全文 】2018年
11月
本次培训采取“理论授课+互动交流+现场教学”的方式进行。主讲老师主要从自主改善、个别改善、初期管理、事务改善、环境改善、人才培养及质量维护等方面进行深入浅出的讲授。授课过程中,老师与学员们进行互动交流,现场教学气氛活跃。在现场教学中,培训老师采取手指口述等方式进行授课,收到了预期效果。培训结束后,学员们纷纷表示,一定要按照TPM管理要求,执行好包机责任制,将车辆设备点检好、维护好、运行好,为矿井高质量发展作出新贡献。
【 阅读全文 】2018年
11月
TPM咨询公司讯 TPM认为设备出现故障主要由三个因素引起:一是灰尘和垃圾;二是漏油;三是松动。只要消除这三个因素,设备就不会坏。预防工作主要在于平时对设备的清洁清扫。清洁清扫不是简单的扫扫灰尘和垃圾,而是检查,寻找问题。有没有漏油?主轴润滑正不正常,有没有抱死,卡死,断裂,螺丝松动?每天都需要员工做机床台面的清洁清扫,每月应该有管理者参与定期大清洁清扫活动,对设备进行全面的清洁清扫,发现问题及时提交到改善部门对其进行修理保养。
【 阅读全文 】