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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
07月
开展 TPM 管理不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段,在实施TPM管理前首先要制定一个TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围…
【 阅读全文 】2013年
07月
要成功实施 TPM ,并最终将TPM发展为公司的竞争优势,需要关注很多方面,企业要学会向外界求助,比如可以找像新益为企管这样的顾问公司协助,逐步建立起这样的竞争优势,以上所谈…
【 阅读全文 】2013年
07月
如果从现在开始,你能够更深入的去学习、掌握并加以运用,相信在阶段性的实施后,我们的问题冰山最终会融化消散,我们的企业综合竞争力会上一个新的台阶。因为,众多成功推行…
【 阅读全文 】2013年
07月
7S在 TPM 中的管理运用 在很多的 7S 培训教材中都会将7S作为大树的土壤,将 TPM 、JIT、ISO、IE等作为大树的枝叶、果实,从这儿可以看出7S对于各项先进管理工具的作用。7S作为各项先进工…
【 阅读全文 】2013年
07月
TPM 对企业文化的正能量 在整个 TPM 的推行过程中,对企业文化主要体现为以下三个方面的作用: 1、实践了企业文化 企业文化是天,天空是虚无漂渺的;那么实践是地,大地是坚实宽厚…
【 阅读全文 】2013年
07月
TPM 的各项活动都是以小组为基础和单元进行的,通过每一个 TPM 小组不间断的活动和每一个人的实践活动进行现场持续改善。TPM小组活动的基本要求如下: 一、TPM小组要纳入各作业区…
【 阅读全文 】2013年
07月
TPM圆拄形状 TPM 问题解决步骤 TPM 解决问题的步骤和TQM几乎是一样的,即现状把握、目标设定一原因分析对策拟定与对策实施效果确认标准化。在实际应用中各家企业名称或做法虽有所不…
【 阅读全文 】2013年
07月
TPM 与 6S 相结合的作用 在TPM活动的推行中主要有三大板块,几乎所有的推行活动都是围绕着三个板块进行实施与推行的。 第一块:现场(设备)。在TPM活动的实施过程中,企业的设备管…
【 阅读全文 】2013年
06月
为进一步调动现场生产、设备、工艺日班人员的能动性,结合推进全员设备管理(简称 TPM )的要求,近日,宝钢不锈热轧厂成立了板加、粗轧热卷箱、精轧、层流卷取和罩式炉等五大虚…
【 阅读全文 】