在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
TPM 活动是企业现场管理的重点,而 5S 活动又是TPM活动中的重点,在推行5S活动中常常避免不了问题的出现。 1.结合现阶段5S开展情况,指导后期计划推进方案思路。 公司内部推进5S活动…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业的竞争力在不断的增加,适应市场的要求称为企业发展的必要条件,在这条件下,企业的( TPM )设备管理是那么的重要。为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要…
【 阅读全文 】2013年
09月
TPM 也就是我们常说的全面设备维护,在那些生产制造型企业中是很重要的,可以说是企业都离不开 TPM管理 的。于车间的设备相对来说大多为大型设备,设备结构及原理较为复杂,设备…
【 阅读全文 】2013年
08月
TPM 管理在企业推行中会遇到许多问题,下面我们来谈谈关于 TPM管理 的知识。 一、故障及慢性损耗 TPM的目的就是要最大程度地发挥设备的功能和性能,提高效率。这就意味着要彻底消除…
【 阅读全文 】2013年
08月
TPM 导入之初,很多员工对TPM的态度一直会存在一个观望状态,这是正常的。不同的人对TPM的接受程度是有差异的。选择支持TPM的某个模块或者某个项目推进,就能够集中有限的力量给予…
【 阅读全文 】2013年
08月
TPM 是生产制度业的基础,如果一个企业的 TPM管理 都没有做好,谈何生产?企业如何效益呢?做好TPM可以根据以下参考。 第一,TPM基石- 6S 活动 6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安…
【 阅读全文 】2013年
08月
TPM 为什么能取得如此巨大的效果?TPM为什么能在不同的行业和部门展开呢?因为针对不同的行业和部门TPM都有相应的方法。找打正确的方法才能事半功倍,我们来说说TPM的八大秘诀。…
【 阅读全文 】2013年
08月
尊敬的各位领导,公司的各位同仁: 大家下午好!我作为原材料库的代表,为大家来谈一下对 TPM 管理的看法和这几天来的一些体会。 首先,原材料库对公司的作用不言而喻,作为公司…
【 阅读全文 】2013年
08月
TNPM 体系 的六 维 逻辑评价的五个阶梯, 大家知道吗?五大阶段从一到五越高说明期阶说明管理水平越高 。 TNPM 的六维 就是 六个评价领域,包括组织结构健全性、管理流程规范性、员…
【 阅读全文 】