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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
TPM 能有效的解决工厂现场问题,这不是随口说说而已,而是在实际的实践中不断的验证得出,对于把企业当做自己的另一个家,来说的员工和企业老总,这无疑是一个好消息。 频发的设…
【 阅读全文 】2013年
09月
TPM 活动的大力推广有日本很大的贡献,它有固定的模式。采用八大支柱的方式来合理完成其推行活动。但TPM活动在中国,在日本以外的地方效果一般。根据分析,我们有以下的不同(特…
【 阅读全文 】2013年
09月
为切实做好全员生产性保全活动即 TPM 设备保全维护工作,进一步提高设备管理水平,近日,蒙昆公司组织开展了TPM相关知识培训。公司精益管理TPM实施小组全体成员、卷包车间和制丝车…
【 阅读全文 】2013年
09月
精益 TPM 物料 需求 计划 中的物料指的是构成 产品 的所有物品,各种物料的需求取决于产品的需求量,对物料的需求是从产品出产计划提出的。包括部件、零件、外购件、标准件以及制造…
【 阅读全文 】2013年
09月
在日本, TPM 被定义为全员参与下的生产维修。在这一前提下, TPM 还涉及使生产设备效率的最大化以及包括一个广泛的、每一个管理人员积极参与的预防维修体系的建立。其核心是维修…
【 阅读全文 】2013年
09月
在开始应用TPM之前,应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。实施TPM的第一步则是聘请或任命一位TPM协调员,由他负责培训公司全体员工TPM知识,并通过教育和说服工作…
【 阅读全文 】2013年
09月
在了解 TPM 如何在企业公司中运用时,我们应要对 TPM 进行一些列的分析,就如在建房时,要有一个住房的大概模样(图纸)。 一、TPM分析 用TPM技术的制造公司中,TPM团队在一开始选择…
【 阅读全文 】2013年
09月
承钢质量计量部炼铁站贯彻落实公司TPM管理要求,完善 TPM管理 体系,建立站内设备档案,健全设备维修、保养记录,真正做到有的放矢,从根本提 高设备使用效率。 质量计量部炼铁站…
【 阅读全文 】2013年
09月
全员生产保全( TPM )管理发展历史介绍: 1.事后修理(BM)阶段(1950年以前) 日本在战前、战后的企业以事后维修为主。战后一段时期,日本经济陷人瘫痪,设备破旧,故障多,停产多,维修…
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