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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
09月
TPM管理 的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,…
【 阅读全文 】2013年
09月
推行 TPM管理 的步骤如下: (1)强调全员的参与意识 全员的参与意识是推行 TPM管理 活动中的最核心的指导思想。上自经营层下至第一线的员工形成从小事做的风气,人人都将公司的生…
【 阅读全文 】2013年
09月
在企业没有引进 TPM管理 之前,企业中的设备无非就是在出现故障之后,进行维修,这不仅浪费了时间,又使设备的使用寿命减少,简直是变相性的加大了企业的生产成本。 具体的分五…
【 阅读全文 】2013年
09月
中国企业要发展就避免不了在企业中推行 TPM管理 活动,通过TPM管理活动加强员工的素质提升,让员工了解更多的生产知识,不断的提高各个员工的技能。 一、TPM的基本原理 TPM 的主要目…
【 阅读全文 】2013年
09月
在引进 TPM 之前,先要知道什么是TPM,TPM在该企业中实施是否能为企业创造出财富。在决定实施TPM后要做以下的这些事: ①制定提高设备综合效率的措施 成立各专业项目小组,小组成员…
【 阅读全文 】2013年
09月
企业在做好企业管理的同时还要做好 TPM 的创新型管理,没有谁是先行者,两者都是相对重要的。设备的创新和管理是在企业管理中不可或缺的。设备如何没有得到及时的创新和管理,企…
【 阅读全文 】2013年
09月
TPM 不了解者可以通过本文对TPM进行了解。 TPM是全员生产性保养(TotalProductiveMaintenance)的英文缩写,在1971年首先由日本人提出来,并且在汽车行业试运行,随后推广到了包括机械、电子…
【 阅读全文 】2013年
09月
TPM (设备管理)是一套专对以设备管理的管理机制,设备管理不善,常常会带来一些不必要的损失,损失的种类很多,例如,故障是一种损失,小停止也是一种损失,其它如空转、变换…
【 阅读全文 】2013年
09月
TPM (设备管理)是一套专对以设备管理的管理机制,设备管理不善,常常会带来一些不必要的损失,损失的种类很多,例如,故障是一种损失,小停止也是一种损失,其它如空转、变换…
【 阅读全文 】