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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
TPM管理 不是一时的潮流,而是一个实时为企业创效益的设备管理工具, 中国企业的TPM之路中国企业与世界成功企业最大的差距在于没有持续提升的文化和机制,而企业管理者最大的困惑…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 做企业的一种重要的设备管理工具,它在企业中推行的一般步骤如下: 1、首先要进行全员 TPM管理培训 ,灌输意识并让大家明白推进TPM的意义,理论测试也是必要的。也可以请…
【 阅读全文 】2013年
10月
要搞好机械设备的TPM维护管理,需要各级单位领导重视,各部门的配合,使机械TPM设备管理制度化、规范化、科学化,使机械TPM管理进入市场竞争,采取经济和行政手段,提高机械设备…
【 阅读全文 】2013年
10月
河北钢铁集团宣钢焦化厂本着自主展开、循序渐进、以点带面、突出特色的原则,继续按照 TPM管理 系统要求扎实推进,全面提升设备管理水平。 一是积极组织实施 TPM管理培训 。由机动…
【 阅读全文 】2013年
10月
9月2日,天津分公司航空加油站召开 TPM管理 阶段总结会,对两年来推进 TPM管理 工作法过程中取得的实效、出现的问题进行阶段总结。 天津分公司航空加油站自2011年初开始推行TPM管理…
【 阅读全文 】2013年
09月
TPM 大家做,全员参与结硕果! 预防保养按时做生产顺畅不会错 自主维护做的好运转操作没烦恼 仪器设备勤保养生产自然更顺畅 细心耐心用心设备永保安心 设备点检用心做机器运转不…
【 阅读全文 】2013年
09月
TPM管理 被创造,到今天的逐步推广,只是短短的一瞬间,究竟TPM管理拥有何种特点,对企业拥有何种改善效果? TPM管理 是通过对设备的六大损失(故障损失、工艺调整损失、突停和空转…
【 阅读全文 】2013年
09月
TPM管理 在全球推行,我国也在推行,却没有多大的成功率,为何我国的 TPM 推行会这么难?TPM管理活动虽然是以现场为主的设备维护活动开始的,但它的基本思想和理念已远远超出原来…
【 阅读全文 】2013年
09月
一个企业在推行 TPM 管理时,TPM执行不到位的主要表现在: 这出现在管理跟执行力上面了~管理不到位,下面的人实施起来也是有困难的执行力不强,再好的理论与方案也只是纸上谈兵。…
【 阅读全文 】