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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
10月
TPM 的九大活动内容介绍 第一,TPM基石- 5S 活动,5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。 第二,培训支柱-始于教育、终于教育的教育训练 第三,生产支柱-制造部门的自主管理活动,在…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 活动推行的12个阶段: 1.企业高层的 TPM 导入决意宣言 2.TPM导入教育和活动 3.TPM推进机构成立 4.TPM基本方针和目标设定 5.TPM推进的总计划确定 6.TPMI实施活动正式启动 7.TPM各支柱实…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 活动不是一场单纯的减少企业设备故障为目的的管理整顿活动,而是一场追求企业利益最大化的管理活动。 第一, 5S 是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S管理活动是一…
【 阅读全文 】2013年
10月
推行 TPM管理 ,做为现在企业提升设备管理水平的重要手段、路径,推进TPM管理工作,不但要准确把握TPM管理的深刻内涵,同时更要把握TPM管理的具体标准和要求,才能确保TPM管理工作…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业在推行 TPM 之前,都会对TPM进行探讨,思考企业推行TPM后是否有用。所以在开始应用TPM之前,应首先使全体员工确信公司高级管理层也将参与 TPM管理 作业。实施TPM的第一步则是聘请…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM 管理在企业中推行可谓是灵活多用,在不同的企业都有着不同的内容,但实际,TPM管理的主旨是不会改变的,还是全员参与生产保全,TPM管理在不同的企业推行,不能因为企业的不同…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM 为企业管理中的设备管理工具,一般的企业在导入TPM管理中,都使用了以下三种方法之一。 A公司内部自己组织TPM学习、或者参加培训机构的公开课程,然后自己推行TPM B公司请TPM专家…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 在中文中的译称各有不同,有的称为全员生产管理,有的称之为全员预防保养,也有的成为全员参与生产保全工作。TPM管理是一种以设备为中心展开的设备维护管理方式。 全员生…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM 是全员维护的一个新型管理模式。 在TPM活动中,维修工主要做的工作有以下: 1、每天定期对设备进行点检 2、协助操作工完成设备一级保养 3、定期进行设备二级保养 设备一级保养…
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