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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
TPM管理 在企业中推行需要相应的氛围进行辅助,从基本中让员工了解什么是TPM,在企业推行TPM管理后, TPM 将会给他们带来什么样的好处。 1.全面的动员和宣传教育充分利用板报、报纸…
【 阅读全文 】2013年
11月
企业在推行 TPM 管理时,员工对于TPM推行很缺乏兴趣,导致企业在TPM推行过程中举步维艰。 1.全面的动员和宣传教育充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式…
【 阅读全文 】2013年
10月
我们通常认为 TPM 是全面生产维护,事实上则不全是。TPM是丰田生产系统(精益生产系统)的第二步,第一步是 5S管理 。我们不能把TPM与5S管理分开,作为经理我们应该考虑如何应用这两…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 在企业中推行,是一项长久的改善工程,而3-5年的规划只是一个初步可行的策略。要想能落地并获得支持,至少有以下要件需要考虑: 1.组织层面的驱动系统,必须有核心管理层…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业推行 TPM管理 的的成功因素要归结为TPM管理活动的八大支柱: (1)设备管理现场的5S活动。5S活动是现场一切活动的基础,是推行TPM活动前必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活…
【 阅读全文 】2013年
10月
企业推行 TPM管理 的目的都是为了是企业发生改变,得到发展,TPM管理在企业中推行成功的标识是: (1)形成TPM管理理念 开展TPM活动的最终目的不仅仅是为了维修设备,而是通过全员的…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 活动在企业中成功实施,避免不了需求其他活动对其的支撑,一般在企业中推行的TPM都有着八大基本活动的支撑。 (1)设备管理现场的 5S 活动。5S活动是现场一切活动的基础,…
【 阅读全文 】2013年
10月
TPM管理 活动在企业中推行,主要进行九项,实施这九项活动有利于企业实现TPM管理活动 TPM管理在企业中推行主要进行着九项基本活动,他们分别是:5S活动、教育训练、自主管理活动、…
【 阅读全文 】2013年
10月
在企业推行 TPM管理 工作中,一般都会思考怎样使得企业推行的TPM得到最大的利益。 在企业开始实施TPM之前:使全体员工确信公司高级管理层也将参与TPM作业。这能增加企业推行TPM管理…
【 阅读全文 】