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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2013年
11月
TPM管理 方式被很多的企业管理者受用,是现代企业推行较多的一种生产设备管理模式。 TPM设备管理的主要目标就是提高设备效率,即着重要限制和降低六大损失:设备停机时间损失,设…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM管理 活动是企业中的设备管理活动,是一场需要全体员工都参与生产设备管理活动,所以在企业中实施TPM管理活动要注意以下几点: (1)在企业中实施TPM要强调全员的参与意识 全…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM管理 是企业中针对设备管理的有效工具,在企业中实施TPM管理常常要做七项基本工作。 1.明确设备维护的组织架构 维修部门为主要维修力量,担负全厂生产设施维护、管理与指导工…
【 阅读全文 】2013年
11月
虽然在 TPM管理 中我们执行精细管理的要求,提高了设备管理的绩效,但是在工作中还存在一些问题。 虽然TPM管理在企业中被执行精益管理的要求,提高了企业TPM管理的绩效,但在TPM管…
【 阅读全文 】2013年
11月
1、 TPM管理 系统的含义和意义 现在的社会是信息的社会,信息资源,毫无疑问已成为各行各业的重要财富和资源,建立一个满足企业生产管理的信息处理要求的信息系统也成为一个企业…
【 阅读全文 】2013年
11月
在企业中实施 TPM管理 方法是减少企业生产成本的一种方式,主要运用于企业的各项设备。 一、TPM管理的综合成本控制要点首要有以下几个方面 1.正视对 TPM管理 可维修性的考察 TPM管理…
【 阅读全文 】2013年
11月
设备点检工作是 TPM管理 工作中的一个重要环节。设备点检的内容因设备种类和工作条件不同而差别较大,但各类设备的任何点检,都必须做好以下几个环节的工作。 1.确定检查点 在日…
【 阅读全文 】2013年
11月
TPM 在本企业推行的有一段时间了,也有了相应的成效了。为了跟好的开展 TPM管理 工作,特建立设备管理体系,监督企业的TPM管理的实施。 (一)总则 第一条为加强本公司内部生产、运…
【 阅读全文 】2013年
11月
一、对 TPM管理 进行专责管理 首先,把设备管理的技术经济指标纳入工厂厂长(经理)任期目标考核,把分解指标、具体措施落实到人,与经济责任制挂钩,纳入工厂双文明竞赛综合考核。…
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