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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
01月
TPM管理 工作是企业的实现 精益生产 的一项工作,推行TPM管理工作可以使得企业在设备管理发面减少很多的开支、浪费,TPM管理工作被企业当做工作重点,也是现场管理工作的重心。 许…
【 阅读全文 】2014年
01月
TPM管理 工作使得日本的企业站立在了世界市场的舞台,是日本企业引进美国预防维修和生产维修体系的基础上,吸引了英国设备综合工程学的理论,并结合本国国情而逐步发展起来的。…
【 阅读全文 】2014年
01月
企业的 TPM管理 工作与 5S管理 工作并列企业现场管理工作的重点工作,都是关系到企业现场的一项重要措施,TPM管理工作和5S管理相并的实行,更有力的提高企业的现场形象。 先进的设…
【 阅读全文 】2014年
01月
企业通过 TPM管理 工作走向了精益生产,当然精益生产并不是实际中那么好实施的,企业的精益生产活动包括企业的TPM设备管理工作,生产现场的5S管理工作,以及企业基层的管理工作。…
【 阅读全文 】2014年
01月
TPM管理 工作是企业做好设备管理工作中的一种,也是通过企业的设备管理走向精益生产的一种道路,虽有 TPM咨询 公司可以帮助企业开展TPM管理活动,但是企业的TPM管理工作的推行步骤…
【 阅读全文 】2014年
01月
TPM管理 工作为企业的设备管理方面提供了很大的应对措施,也是的企业 精益生产管理 工作的开发点,TPM管理工作在企业中实施,总会导入5S管理工作帮助企业的实施,5S管理工作是企业…
【 阅读全文 】2014年
01月
TPM管理 工作起源于60年代的PM管理,经日本公司的扩展和创新,在80年代形成了企业设备管理工作的新模式TPM管理。TPM管理工作在企业中的推行就像洪水一样,各国的TPM管理工作推行都被…
【 阅读全文 】2014年
01月
TPM管理 工作是企业实现精益生产的一项措施。也是企业实现精益生产的一个入口,企业通过TPM管理工作控制了企业在设备方面的浪费,提高了企业设备的使用率。 1、目标性:人类的每…
【 阅读全文 】2014年
01月
TPM管理 工作是企业实现 精益生产 的一个窗口,也是企业做好设备管理工作的一项措施, 设备是每个生产企业必备的一个成本设施,设备管理得好,可以有效控制生产成本,但是如果不…
【 阅读全文 】